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事件背景
4月，第九城市(下称“九城”)宣布代理韩国奇幻战略类网游《Atlantica》。
4月，九城宣布将入股韩国的游戏开发商G10娱乐公司。根据双方协议，九城将以约3800万美金的现金，收购G10少数股份权益，入股G10。
5月，九城新上任总裁陈晓薇女士正式宣布4D战略：(1)做好九城现有的服务；(2)游戏多元化；(3)加大自主研发力度；(4)建设互动性的游戏社区。
6月，九城携手暴雪及招商银行联合宣布：三方将在品牌合作和市场营销等方面通力合作，发行并联合推广“魔兽世界信用卡”。
7月，《魔兽世界》交响音乐会在上海东方艺术中心上演，这场由九城主办、著名钢琴家及音乐指挥家许忠执棒、东方小交响乐团演奏的游戏音乐会受到了广大玩家的欢迎。
易观分析
九城最近一系列的市场举措表明：九城在积极的改变其“过于依靠《魔兽世界》”的现状，并希望提升内部游戏运营能力：
《魔兽世界》在2006-2007年为九城贡献了21.5亿元的净营收，使得九城在中国网络游戏行业的市场份额稳居前四。单款游戏的成功促使九城积极的执行自己的代理战略：花费大量的资源代理国外大型工作室开发的游戏作品，这包括《激战》、《暗黑之门.伦敦》等。然而在过去的2-3年中九城在游戏引进的整体规划上没有充分考虑到国内市场的需求，这使得到直到最近的两个季度九城营收的90%左右仍然来自《魔兽世界》一款游戏，九城的可持续发展能力受到了质疑。
然而易观国际跟踪发现：2007-2008年以来，九城已经在从上往下发起了一场企业的变革，这包括重新对企业进行定位以及构建企业的核心竞争力。特别是2008年初该公司管理层提炼出的4D战略也显示了九城管理层在发动企业变革上的决心。通过积极的构建公司内部竞争力和多元化游戏产品，这将提升九城的可持续发展能力：
一、增强内部竞争力：加强自主研发及游戏运营
1.加强自主研发
九城的研发团队在2007年规模还只是几十人，但是截止到2008年6月底，公司已经在北京、上海两地拥有研发团队，研发团队规模已经达到300人，公司还计划在2008年年底将研发团队扩展到500人。目前公司在研发的游戏总共有5款，涵盖了网页游戏及横板过关类等新的网络游戏类型。除此之外，今年4月份九城投资G10也可以看成是增强研发实力的方式。这将提升九城后期代理游戏的优先选择权及游戏内容的话语权,并增强九城游戏运营的灵活性。
2.加强游戏运营：针对现有游戏为玩家提供更好的游戏体验
这体现在两个方面：(1)更加积极的通过营销手段提升《魔兽世界》用户的忠诚度：今年的6月和7月，九城针对《魔兽世界》推出了“魔兽世界信用卡”和“魔兽世界音乐会”，显示出了九城在提升玩家对《魔兽世界》的认同度上所作的努力；(2)更加积极的对现有游戏内容进行升级和更新：尽管九城目前在运营的几款主力游戏都不是自主研发，但是通过和开发商的积极沟通，几款主力游戏，例如《奇迹世界》和《卓越之剑》，基本上能够每个月都会有一次比较大的内容更新。
二、降低外部市场风险：游戏多元化
自从《魔兽世界》之后，九城在2005年到2006年又宣布代理了五款题材类似的MMORPG《奇迹世界》、《激战》、《暗黑之门.伦敦》、《仙境传说2》和《卓越之剑》，然而已经推出的《奇迹世界》和《卓越之剑》都不太成功。进入2007年之后，九城开始多元化其产品线，先后代理了音乐舞蹈类网游《Audition2》和体育模拟类网游《Fifaonline2》，并在2008年代理了战略类MMORPG《Atlantica》，除此之外，九城自主研发的计划内还有网页游戏和横板过关类的网游，这将进一步丰富其产品线。游戏多元化一方面有利于分散运营风险，另外一方面也可以通过新的游戏类型吸引更多新的玩家，抓住新的市场机会。
如果九城能够在未来的几年切实有效的执行4D战略，九城将能够摆脱“精品网游代理”和“依靠单一产品”的现状，并将竞争优势从单款游戏产品转变为公司内部的开发、运营及营销能力，从而增强公司的可持续发展能力。
易观建议
由于九城目前的产品线已经比较全，易观认为未来1-2年九城的战略重点会放在加强内部竞争力上：
1.深挖《魔兽世界》价值：除了做好对现有用户的服务以提升玩家黏性外，也要特别注重拓展新的用户群：一方面可以通过强有力的地面推广提高《魔兽世界》在二、三线城市的渗透率；另外一方面要深入分析新的网游玩家的特性(例如即将在未来1-2年内成为网游玩家的1000万用户)，通过有效的营销手段把他们变成《魔兽世界》的用户；
2.注重通过人才培养加强自主研发：网游行业的人才竞争已经非常激烈，从竞争对手处发展人才成本已经越来越高。建议九城注重建立起自己的人才培养体系：由于北京、上海等地优秀学生或者其他人才可选择的机会都比较多，而游戏行业整体在公众中的印象还有待提升，所以建议九城可以在西安、成都等工科院校的聚集地设立自己的研发团队。除此之外研发人才的招募也可以不局限于网游行业，例如通讯设备行业等也可能能够招募到合适的人才；
3.在新游戏的引进上除了对游戏质量进行考量外，还要特别注重基于现有玩家和未来新增玩家的基础，有效评估新的游戏类型的潜在市场规模。
研究说明
易观国际提供的产业分析，主要是在产业宏观数据、最终用户季度调研数据、厂商历史数据以及厂商季度业务监测信息等基础上，运用易观的产业分析模型，并结合市场研究、行业研究以及厂商研究方法得出的，主要反映了市场现状、趋势、拐点和规律，以及厂商的发展现状。
易观国际相信通过上述产业研究方法得出的数据在行业公认可接受误差范围内，可以准确反映行业走势与变化规律。
通过专业研究方法得到的研究结果，旨在供决策参考。厂商的实际数据请查询厂商发布的财务报告。