404閿欒
由于种种原因，满怀信心进入中国市场的日本网络游戏公司，正面临与其游戏行业领头羊角色毫不相符的尴尬境地。
就在中国网游企业掀起第二波上市潮的时候，日系网游却在中国市场上节节败退。上周有消息证实，史克威尔·艾尼克斯中国互动科技有限公司(SQUARE ENIX中国，简称SE中国)总经理陈朝勋已经正式离职。这是继此前世嘉中国网络(SEGA NETWORKS CHINA， SNC)宣布关闭之后，不到半年时间里日系网络游戏企业在中国市场上的又一次地震。由于种种原因，满怀信心进入中国市场的日本网络游戏公司，正面临与其游戏行业领头羊角色毫不相符的尴尬境地。
原因1 自视过高
关于陈朝勋的离职原因，SE中国方面一直未出现正式的官方声明。但来自SE中国的内部消息表明，在很大程度上，陈朝勋直接充当了SE中国业务发展不利的“替罪羊”。
据了解，SE中国的研发团队主要由日本研发人员构成。这样的情况，与SE中国的前身网星公司，当年在中国大陆运营《魔力宝贝》时的状况大相径庭。当时，网星大量使用来自大宇资讯、有华人地区网络游戏运营经验的团队，而《魔力宝贝》也藉此获得了运营上的成功。
然而，研发团队更换为日本团队之后(主要来自史克威尔·艾尼克斯日本总部)，有SE中国离职员工向记者表示，此后该公司所推出的一系列产品完全不符合中国市场的具体情况。
SE是日本最大的游戏开发商之一，但其成功作品几乎全为单机游戏，对于网络游戏则缺乏经验。
“许多产品在市场宣传上做的很成功，但产品却不符合中国用户的习惯。”一名SE中国内部员工这样告诉记者。但自视过高的日本团队虽然不了解中国市场，却以为他们能改变市场。该员工表示，由于产品本身带来的问题被日本总部理解为SE中国这家子公司对产品的推广不利，这在很大程度上直接导致了此次中国区总经理的离职事件。
原因2 水土不服
在SE中国内部，本土高管实际上并没有最终的决定权，事无巨细要向日本总部申请后才能展开。而在核心的产品研发团队几乎全由日本本土设计师组成的情况下，为适应中国市场改动产品就变成了几乎不可能的一件事。
日本游戏厂商对于网络游戏开发和运营能力的不足，在不久前宣布关闭的世嘉中国网络——SNC身上体现得更为明显。
2005年初成立于上海的SNC，是世嘉中国专门负责网络游戏业务的子公司。据记者向该公司前员工了解，公司成立初期，大量使用了韩国高管，理由是“当时的韩国网游在中国推广得很成功”。当时SNC的几个主要部门销售部、市场部、技术部总监、战略策划部、设计组等的高管，几乎都由日本人和韩国人组成。具备本土经验的中国员工，最高的职位也只不过是没有决定权的“副部长”。
于是，许多内部讨论往往造成三方人员的“三国大战”，大大降低了运行效率。2006年初，世嘉总部曾对SNC进行了人事“大清洗”，但不重用中国员工的情况依然没有改变。
有游戏行业人士表示，对于网络游戏的开发经验不足、对中国市场的不了解以及在人事安排上的失误，可以认为是日系游戏公司在中国的网游业务开展不畅的主要原因。
-企业介绍
SE中国
2001年底，台湾大宇资讯与日本主要游戏开发商之一艾尼克斯(ENIX)合资成立网星艾尼克斯，开始进入中国市场运营网络游戏《魔力宝贝》；
2003年，以《最终幻想》系列等招牌游戏闻名的史克威尔(SQUARE)，与艾尼克斯在日本合并，成立史克威尔艾尼克斯。同年，网星艾尼克斯更名为网星史克威尔·艾尼克斯(下简称网星)。2004年底，史克威尔·艾尼克斯从网星中脱离。2005年1月，史克威尔·艾尼克斯在中国成立子公司，即SE中国，负责开拓网络游戏业务，不久之后，该公司从网星手中接盘《魔力宝贝》业务。