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【进一步建设研发能力，大力发展品牌】
一、进一步强化研发能力
研发能力是目标软件的核心业务之一，也是企业核心竞争力之所在，保持住研发实力的先进性是企业建设的重点。
目标软件在2009年战略计划中，特别提出了要进一步建设研发能力的发展方向。在企业内部，目标研发人员将针对计算机图形、游戏艺术表达、游戏结构设计等方面进行重点突破，在技术进步的同时，积极运用于实际开发，不断培养吸纳人才，加强核心团队的作用，整体提升产品研发能力和速度。
除了在企业内部进行研发实力的培养之外，技术交流合作也是提高企业实力的方向之一。2008年，目标软件曾与NVIDIA®（英伟达™）展开一系列合作，使得研发能力得到进一步优化。而在2009年，目标也将继续增强对各大技术先进企业的沟通交流，使企业能够最快接触使用业内高级技术，保证开发实力的先进性。
在研发能力强化中，目标软件自社强力游戏引擎OverMAX™的持续开发也是一项重点工作。作为世界级的游戏引擎，OverMAX™已经成功地运用于十几个2D、3D游戏项目的开发之中，并且获得国家认可、出口海外。技术不断进步，OverMAX™也需要不断进行再开发，以适应市场需求、保持先进性。
游戏开发引擎OverMAX™相关讯息：http://www.object.com.cn/overmax/
二、产品多样化，更广阔的研发方向
在研发方向上，目标软件将坚持“以制作优质高端游戏为主要方向，发展多样化的产品开发能力”的思想。
在单机时代，目标软件就已经以《铁甲风暴》、《秦殇》等不同类型的游戏产品，获得全世界游戏行业的认可。目前，目标软件已经成功地开发了《MKZ》（《铁甲突击》），延续《铁甲》系列的风格，塑造了《铁甲》系列的品牌形象。
在2009年，目标将培养更多游戏人才，对更多不同类型的游戏开发立项，使目标的开发能力更加全面，方向更加广阔，以适应不同的市场需求。在游戏内容及思想上，目标软件将会使自己的作品保持对艺术的追求，积极传达正面的信息，警惕负面内容及信息为用户带来不良影响。
创造各种让人难忘的顶级娱乐产品，是目标软件的座右铭。
三、大力发展品牌
品牌是所有企业最为重视的财富。在历经多年发展后，目标软件打造了“骄傲”（《天骄》与《傲世》）两大产品品牌线，并且开拓出国内惟一的、近未来战争风格的游戏品牌《铁甲》系列，以及业界著名游戏引擎OverMAX™。
2009年，《天骄3》及《MKZ》的上线将会继续稳固、发展目标软件的产品品牌。同时，目标将展开一系列行动，括大产品品牌影响力，并在不同行业、不同用户及不同渠道中，树立起优秀的企业形象。
【加强运营能力，拓展运营规模】
一、以玩家需求为中心，全面优化运营
把玩家的需求作为一切工作的基本出发点，是目标运营团队的工作核心，在这一核心要求下，目标运营团队要切实做到：加强与玩家的沟通，及时处理一切问题；按照玩家需求，合理调整游戏内容与发展方向；发挥运营创意，使游戏产品充满趣味；提高服务质量与速度，降低用户遭遇问题的可能。这些要求是目标运营团队在2009年将继续努力的方向。
目前目标的运营产品线上有五款游戏产品，已经建立起了十分具有支持力和忠诚度的核心用户。目标保证将继续加强这几款产品的总体运营统筹力，使用户得到更加优质的服务、享受更多的游戏乐趣。
在未来的运营发展中，目标将投入大量资金，坚持以玩家的需求为中心，优化运营的方方面面。其中包括对运营团队进行建设、对运营结构实施合理调整、对运营相关渠道进行维护等等，使运营在保证稳定、优质的同时，能够为用户带来更多的实惠。
二、拓展运营规模，保持企业活力
2009年开始，目标将开始逐步加大的运营的规模。2009年内，好玩不累超免费的《天地OL》将公测上市。除此之外，目标将进一步扩大运营游戏的类型，使产品线更加多样化。运营规模的合理扩大将增强企业的力量，保留并扩大核心用户数量，使企业在市场中可以进行更灵活的反应。同时运营规模的扩大有助于目标获得更多资源，实现企业的持续发展。
对于目标这样一家技术型、研发主导力强的企业说来，优秀的运营将会带来更多再生产的成本，帮助企业提高生产力，使企业在产品和技术两方面不断实现突破，实现“优质研发”与“优质运营”的良好循环，不断提高企业活力。
【全面开拓市场，增进交流合作】
一、立足国内，进军海外
2008年，目标软件与众多国内企业达成了良好的合作，并且与Nvidia等国际企业也达成了战略合作关系。在2008年的东京游戏展、韩国Gstar游戏展上，目标软件的众多产品获得了海外业内公司的肯定，并且已经开始与某些企业进行意向接触及深入沟通。
2009年，目标软件仍将继续与国内各企业进行协作，在一切可能的领域展开合作，积极保持和发展与各企业的关系。同时，目标软件将进一步开拓海外市场，建立多种海外渠道及平台，抓住一切可能的机会以创造更大的成绩，提高企业在国际上的影响力。
二、积极交流合作，建立多种渠道
在保证目前已有的各种渠道的数量和效果的同时，目标软件还预计在2009年积极展开交流，建立更多全新的商业渠道。其中包括对国内各区域进行深入了解，以开展各种以区域为单位、以资源为基础、以需求为契机的合作。
除了开拓新的渠道之外，整合资源、优化环节及定期维护等工作也会同时继续展开，保证企业在不断发展前进的同时，稳扎稳打，使企业的根本环节更加稳固。
从整体上说来，目标软件在2009年的基本战略依然体现其“技术为本，全面拓展”的思想，而渠道作为业务拓展的重要通路，将会是目标战略所重之处。