第三代网络游戏企业蓝港在线自成立以来已经步入了第三个年头。经过两年低调的研发与布局，这家新锐企业已经拥有10款游戏产品的储备。在现今的网络游戏中，回合制游戏已经拥有了广泛的受众市场。行业中的不少企业也都看中了这一点，都想在这一领域分得一杯羹。作为年轻的企业，蓝港在线也正是看准了这一商机。
欲借“回合”网游打开市场
IDG VC于两年前投资了两家网络游戏企业，一家是蓝港在线，一家是吉比特。蓝港在线由著名职业经理人王峰创办，而吉比特正因其第一款自主研发产品《问道》的成功而名声大噪。IDG相中的这两家公司共同拥有一款名为《问鼎》的游戏，这款游戏是吉比特继《问道》之后研发的第二款产品，是蓝港在线取得代理权的首款产品。
今年6月3日，这款名为《问鼎》的历史题材回合制网络游戏开始了内测，并开放了3组万人服务器。据蓝港在线市场部负责人透露：“当日的3组服务器承载量已经饱和，并出现了排队现象，有的玩家要等一小时才能够进入游戏，对此我们将尽快启动新一轮开新服计划，以缓解当前服务器压力。”
相同的一幕发生在3年前，吉比特研发的首款网游产品《问道》崭露头角，在网游从收费模式向免费模式过渡的转型期，《问道》玩家蜂拥而上，一周之内开设5组服务器，并在一年后成为继《梦幻西游》之后，回合制网游市场上第二大产品。不过就在此时，曾挖掘并一路将《问道》运营上70万人在线的前光宇华夏首席运营官王磊离职，追随王峰共同创办蓝港在线。
王磊与王峰汇合的第一个礼拜，两人便一同飞往厦门吉比特。当晚，吉比特总裁苏华舟宴请了两位远道而来的好友。席间，王峰告诉苏华舟，他们已经与IDG VC达成了融资意向，准备创业。苏华舟闻听此讯感到十分欣慰，表示全力支持王峰与王磊，并愿意将吉比特的第二款产品《问鼎》当做一个合作的契机。当时，《问鼎》已经低调研发了3年。第二天，王峰把这个消息告诉了IDG VC的张震，张震大喜，表示将尽快完成投资，让蓝港在线尽快运作起来，而且要投入吉比特，完成对一家研发企业与运营企业的资源整合和资金支持。
一周后，蓝港在线注册成立，王峰集合了长于营销的廖明香、善于运营的王磊及技术专家张玉宇等人，与此同时，IDG VC1000万美元全额到账。就在蓝港在线获得投资一个月之后，IDG VC悄然投资《问鼎》项目。
从《史记》中走出来的网游
《问鼎》在立项之初便敲定做一款历史题材的网络游戏，运用网络游戏的表现形式来展现历史宏大的世界观。因此《问鼎》选定的历史是跨越中华文明5000年的“大历史”，不过如何将历史通过网游的形式真实还原，如何尽可能地将5000年的文化一一展现，都将是个挑战。为此，吉比特为《问鼎》的策划团队招聘了多名文学、历史专业的研究生，研发过程参考了《史记》、《二十五史》、《诗经》等著名古籍，游戏中小到珍珠、米粒都会寻找出历史中的出处与古籍中的描述，力求做到严谨。目前，虽然《问鼎》已经研发了5年时间，但是仅体现了中华5000年历史的1/3。“中华历史拥有宏大的世界观，现在的游戏剧情已经足够玩家玩几年，我们会陆续完成对整个中华历史内容的开发。”王磊表示。
“在玩家熟悉的游戏习惯中开辟新的模式不是一件容易的事，但是创新一旦契合玩家的胃口，将引领一个时代。”王磊自信地表示：“我们认为《问鼎》的创新足以启发一种新的模式。”
多年来不乏成功的回合制网游产品，早期的网游《魔力宝贝》、《石器时代》培养了玩家对于回合制网游的认识，拥有200万人在线的《梦幻西游》已经成为当今网络游戏的模板，“踩地雷”的遇敌模式像“开机按钮”一样在玩家的游戏习惯中根深蒂固。同样是回合制网游，《问鼎》弃用了“踩地雷”，创造了“探索”式遇敌规则，更像《大富翁》。相比传统回合制游戏较为单调地在地图中来回走路，玩家在《问鼎》遇敌过程中可以遇到更多有意思的事件，比如捡钱、捡经验、捡装备、触发各种剧情任务。
“从当前玩家的反应来看，这种似曾相识又颇具新意的创新已经得到认可。”王磊说道：“我们对于创新还进行了大胆的设想，传统的回合制游戏一般只能带一个宝宝，而且大多为野兽、机器人等宠物，《问鼎》是一款写实题材的历史网游，所以《问鼎》中的宠物系统均为历史人物，玩家可以选择和吕布并肩作战，也可以选择和郑和一同下西洋，这也是《问鼎》体现历史文化的形式之一。”
从目前的运营情况来看，《问鼎》的用户黏着度很强，玩家的流失率低于平均比例的30%，由此可以看出，进入游戏的玩家大都会被这种新的游戏形式吸引，这也是《问鼎》第一次大规模对外测试能够得到玩家高度追捧的原因之一。
联合开发是取胜的关键
签下《问鼎》，王磊便成为厦门吉比特的常客，“针对创新玩法的市场反馈，是运营团队与研发团队一直在讨论的话题之一”。蓝港在线为《问鼎》成立了专门的项目组，组内拥有来自市场终端的营销人员、直接参与运营的运营人员以及吉比特整个《问鼎》各项研发工作的代表。
“这样的项目制使运营方与研发方信息对等，研发人员能够及时从市场终端了解产品的反馈情况，对产品的研发有着很大的指导意义，从而降低了产品投入市场后的机会成本，提高了产品成功的胜算，我们将这种研发方与运营方的合作定义为联合开发。”王磊表示。
据悉，蓝港在与吉比特联合开发的两年间，王磊作为项目的主要接口人往返北京与厦门不下50次，平均每两周便要出差厦门，“苏华舟曾开玩笑问我是不是要在吉比特给我留一间办公室”。王磊笑谈。就这样，王磊每次都将蓝港所做的用户调查与体验报告拿到吉比特，与吉比特一同研究“创新”的可行性。
“早期的市场调查中，玩家接受《问鼎》模式较为困难，于是我们做了进一步的市场调查，发现新游戏形式本身没有问题，如何让玩家尽快上手新玩法是关键问题所在。得到这个结论并不容易，联合开发的两年间《问鼎》每推出一个大的版本，都会进行一次大规模的玩家调查，取样地点遍布全国15个省市、上万家网吧。”王磊回忆说。
采访之后，王磊告诉记者，第二天去厦门的飞机票已经订好。“这次过去一来汇报《问鼎》内测优秀的成绩，二来与他们沟通马上到来的公测版本，毕竟硬仗还在后面。”
