甄 浩：易游天下创始人、探路者集团高级副总裁、旅行事业群总裁;黑马连营三期二战队连长;17年旅游行业经验，热爱滑雪，因为这是一项速度与激情完美结合的运动。折服于大自然宽广的胸襟，更钟情于在白雪皑皑中挑战一个个新的高度，就像创业者在路上，同样要勇敢而从容的突破一个个挑战。

　　行业：旅游

　　勋章：跨界思维、旅游业供应链资源

　　适用人群：

　　1.所有想要对接户外、旅游、体育及相关行业资源的创业者;

　　2.所有想要深入学习跨界思维、建构生态概念的创业者;

　　3.所有处于体育、旅游、户外等行业，想要在种子、天使轮阶段融资的创业者。

　　2016年3月18日，在探路者旅行体验中心召开的探梦工场发布会上，甄浩以探路者集团高级副总裁、旅行事业群总裁、探路者旗下探梦工场基金管理合伙人的三重身份亮相。

　　加入探路者之前，甄浩是易游天下国际旅行社的创始人，旗下拥有近200家门市、分支机构及1000名旅行规划师。作为旅游行业的老兵，连续创业17年的他，创造了多项业界冠军记录。在观察者看来，甄浩十余载的旅游从业背景是其最大的优势所在，传承与创新兼而有之，在整个在线旅游行业中不可多得。

　　这个早年自称并不善于资本运作的人，于易游天下创办的第二年就拿到了第一轮天使投资。尤其是在2013年逸游网(1u.com)上线之后，更是受到资本的追捧。2015年3月18日，探路者以2.3亿投资易游天下，在国内户外旅行圈投下一颗“重磅炸弹”。甄浩的身份与角色就此改变。

　　现如今，致力于成为有温度的体验式旅行领航者，甄浩携探路者再次出发。身处旅游行业却苦于没有渠道，或者想深入学习跨界思维的创业者，应当与甄浩一起实战。

　　甄浩\'S成长轨迹和创业方法论

　　一、选择永远比努力更重要

　　2000年，旅游专业出身的甄浩创办了北京第一家周边游公司――“易游假期”，提供以北京为中心半径500公里范围内的旅游产品。那段时间，他和团队跑遍了北京周边几乎所有的大小景点、度假村等旅游地，亲自发掘并包装旅游资源，整合各种渠道进行营销，缔造出“八仙别墅”等一批经典案例。7年间，“易游假期”始终保持着北京周边游市场份额第一名的位置，而甄浩“周边王”的美誉也被广为流传。

　　在经营北京周边游的过程中，甄浩萌生了从传统旅游向在线旅游转化的互联网思维。2002年，他与搜狐合作，尝试利用门户网站进行B2C的营销，再次引爆市场。但此时，甄浩却称，他只是将互联网作为营销渠道，却并未深刻理解互联网的电商价值。“方向错了再努力也是徒劳，选择永远比努力更重要。”

　　2008年，甄浩做出了一个在外界看来不可思议的选择――将原有的北京周边游业务剥离，打造出以“连锁经营+电子商务”为商业模式的易游天下国际旅行社，宣称要做“中国最具创新精神的旅行社渠道运营商”。

　　面对旅游市场的激烈竞争，2015年甄浩再次选择与探路者合作，全新布局线上线下差异化、移动化服务。“坦白地说，易游天下十分需要品牌和资金的支持，因为如今旅游市场的竞争不只是品牌的竞争，更多是资本、服务、资源的竞争，有了上市公司的背书，有了更多的资金，我们未来两到三年才会有更大的布局，才能够为更多的消费者提供更好的服务，创造更大的价值。除此之外更重要的是，易游天下与探路者在人员、文化和业务上都具有非常高的契合度，这个是我们除了资金和品牌之外更为看重的因素。”面对媒体的采访，甄浩如是说。

　　二、做好产品和服务才是王道

　　中国旅游业正迎来飞速发展的黄金时代。数据显示，2015年，中国国内旅游突破40亿人次，旅游收入超过4万亿元人民币，位列世界第一。其中，在线旅游市场渗透率仅为8.5%，空间巨大。

　　然而，我国旅行社大部分是小微企业，他们往往面临着采购环节多、效率低、盈利能力弱等问题。甄浩认为，互联网正在改变整个旅游行业的作业习惯，在旅游行业中若能最大限度地减少中间渠道，一定会为用户带来更大的价值。

　　而这也正式甄浩创办易游天下的初心。在旅游业供应链资源积累上做了长达5年的准备后，2013年易游天下推出逸游网(1u.com)――实现了团散机票、全球酒店、电子门票、全球签证、旅游保险、目的地用车等各项业务全覆盖，产品数量突破10万条。领跑国内旅行O2O综合服务，为中国旅游采购商和全球旅游分销商提供一站式交易平台，易游天下被外界看作是旅游垂直领域的阿里巴巴。

　　“产品和服务能给用户带来价值才是王道。”甄浩介绍，逸游网(1u.com)的核心功能是:帮注册买家找到其找不到的产品，议到其议不到的好价格，让产品质量变得有保障;帮注册卖家找到其找不到的渠道，卖掉其卖不动的产品，交易结算有保障。

　　凭借“旅行社零售渠道运营商”的精准定位，依托“电子商务+连锁经营”的商业模式，易游天下的服务网点现已遍布全国百余个城市，去年年营业额突破100亿元人民币。

　　三、创新之道在于跨界

　　“从1到多，需要建立跨界思维，并建立生态的概念。”在今年3月举办的第三届黑马运动会，甄浩如是说。

　　何为跨界思维?IDEO公司总经理汤姆・凯利曾经说过：“跨界能产生神奇的效力，拥有这一本领的人，就拥有不可思议的魔力。经历、再经历不同的事情，思考、再思考不同的经历，就能想出好点子。跨界者善于将散落在脑海里的珍珠串联起来。即便是那些看起来最风马牛不相及的想法和概念，他们也能把它们巧妙地联系在一起，创造出神奇的东西。”

　　对于探路者的跨界思维，甄浩这样解释：“原来在户外领域里，探路者一直是基于装备、基于产品提供服务。之后我们发现，购买装备的用户大多数都有出行的需要，所以便有了做‘户外+旅行+体育’的生态圈布局。为了实现更多的生态协同，探路者在前不久刚刚完成一些收购并购投资的动作，涉及企业约三十余家。”

　　四、背靠大树好创业

　　2016年3月，探路者打造了一个两千平米的旅行体验中心，作为“探梦工场”，并设立了2亿元的探梦工场基金。主要投资种子和天使轮的体育、旅游、户外、健康生活方式等项目。

　　“探梦工场”作为探路者集团旗下专注于户外、旅游、体育及相关行业的创业孵化平台，不仅可以为创业者提供丰富的资源支持，更有专家导师亲自指导入孵创业项目的发展。

　　作为探路者集团探梦工场基金管理合伙人和青年创业导师，甄浩认为，对于一个创业者来说，仅仅有对创业的热情和对创业过程本身的原始迷恋是不够的，创业者需要更多的社会关注与支持。创业本不易，背靠大树好乘凉。“希望通过探路者的上下游资源，能够为创业者们提供更多的创业资源和内容，帮助大家一起成长。”

甄浩

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