展会期间，绿野网专访Dynafit总经理Benedikt B?hm以下为采访实录
绿野网：您是在2003年加入Dynafit，那13年过去了，是什么让你一直对Dynafit充满激情？Dynafit的那些特质吸引了你一直在这里工作？
Benedikt：我最欣赏的是Dynafit的企业文化，这也是长久吸引我的特质，这里的员工都是运动员，而我本人也是登山滑雪运动员出身，有共同运动背景的人在一起工作，我很开心。
绿野网：您是什么时候加入DYNAFIT团队的？听说您同时也是DYNAFIT TEAM的运动员之一？
Benedikt：我是在2003年加入Dynafit的，当时Dynafit刚被Salewa（Oberalp集团）收购。Dynafitz在那时已经破产，但我却很想进入这家公司。我非常着迷于越野滑雪。当时，我完全被这项运动吸引住了，而且我还作为德国越野滑雪国家队的一员参加了世界锦标赛。我深爱这项运动，我想把我的生命都奉献给这项神奇的运动。Dynafit是一个很好的选择，因为Dynafit手中握有一颗未经雕琢的钻石，但似乎都没有人意识到这颗原钻：神奇的雪靴固定器系统！它是如此的与众不同，以至于大多数人都对其外观感到震惊。当时我使用了这款固定器，像大多数人一样，我一开始并不相信它。当我第一次穿着它滑雪的时候，我惊呆了，它是如此的轻巧、简单、耐用。这是一项真正的革命！那时我便清楚的意识到：我会追随心中所想，为Dynafit工作并打磨这颗原钻！
绿野网：您能谈一谈DYNAFIT TEAM已完成的X4，X7冒险经历吗？
Benedikt：X4和X7直到今天仍是Dynafit如何工作的象征。Dynafit之所以能够取得成功是因为直到今天我们仍是一个成功的团队。Dynafit的最大价值在于它的人。我开始雇佣像我一样的员工：在某些领域，如经济、销售、营销和机械工程等方面很精通，但同时又是一流的滑雪登山者。我们称之为M + M。高山和管理。我认为， Dynafit拥有最具运动细胞的员工的这个说法是没有错的。他们大多都在国家队呆过，或是登山导游或是极限滑雪运动员。他们每周七天，每天二十四小时都在登山滑雪和登山运动中呼吸着，成长着。
X4和X7是它的产物：热爱运动的国际雇员和寻找创新性活动的产品，所以我们决定在4天内以100%的人力穿越阿尔卑斯山，在4天内登上位于4个不同国家的4座著名高峰 = X4 = 穿越4。我们翻山越岭，几乎不眠不休，但却得到了许多锻炼。当时（2011年）Dynafit正在进军夏装市场，而这也是我们选择在9月开展X4项目的原因，因为我们可以跑步、滑雪和骑自行车穿越这4座高峰。
2013年，随着X7项目的进行，我们将又将其向前推进了一步。我们决定在7天内攀登位于阿尔卑斯山区内7个国家的最高峰，从斯洛文尼亚出发，经奥地利、德国、列支敦士登、瑞士和意大利，最后到达法国！7名运动员在7天（周一到周日）内登上7个国家的7座最高峰。并且所有运动员均为Dynafit的员工。
Benedikt：只管去做！设定闹钟，然后起床！之后你会感觉好多了。我从未后悔在凌晨3点起床，在工作前先去跑步、滑雪或者骑自行车。这一切都是值得的。你在这方面的投入越多，你就越容易应对睡眠减少的情况。你的效率就越高。你学会去弄清事情的轻重缓急。没有什么比能在大自然中工作更好的了。
绿野网：作为DYNAFIT的general manager，您是如何平衡工作与探险活动的？
Benedikt：不仅经理和运动员，我也有两个儿子和一个妻子。首先：很遗憾，我不是超人，我不可能总能平衡一切！但这也分轻重缓急，这就意味着要离开，要集中精力。所以只做真正重要的。例如少睡些，不要浪费时间看电视或四处闲逛。要有意识地利用每一秒钟。当然，在工作、家里和登山中，你还需要良好的团队。这是获得真正成功的基础。
绿野网：我们注意到DYNAFIT的catalogue中出现的模特都是DYNAFIT的员工，听说DYNAFIT团队从desinger到marketing很多人都是运动高手？
Benedikt：是的，这是Dynafit的财富和核心，这也使我们的产品更加真实可靠。我认为，即使我们变得更强大了，我们仍有责任保持这一文化。物以类聚。所以，基于一个将最可靠运动登山品牌：Dynafit的美妙感受分享给所有人的共同目标，它成为了一个充满激情的家庭。
绿野网：2005年到2014年您完成了多个8000m速度滑雪以及多个速度登山，比如在慕士塔格冰山（Mustagh Ata）、加舒尔布鲁木II峰（Gasherbrum II）、玛纳斯卢峰（Manaslu）以及布洛阿特峰（Broad Peak），其中印象最深刻的是哪一段冒险？
Benedikt：这个问题很难回答。所有的项目都是非常与众不同、非常独特的。我会将它们与我生活中的不同层面联系起来。在秘鲁我们犯下了我们所能犯的一切错误，但这次失败对我们以后的成功很重要！慕士塔格冰山（Mustagh Ata）就是一次巨大的成功，但这也是我第一次面临我们所救的其他登山者的死亡，但我无能为力。加舒尔布鲁木峰（Gasgerbrum）是一次惊人的成功，我们在12.5小时内登上了我们的第一座8.000米海拔高峰，接着是一个超级陡峭和危险的滑雪速降。
在玛纳斯卢峰（Manaslu），我们几乎快要死于积雪和绝望中，但在2012年我们重新开始，并且在获得喜马拉雅山区内一个大规模山地救援队的帮助后打破了玛纳斯卢峰（Manaslu）的记录，而此前在这里已有11人死于雪崩。在这些探险期间发生了许许多多的事，但我永远不会忘记经验中的每个细枝末节。
绿野网专访Dynafit全球销售经理Alberto Ferrin
绿野网：DYNAFIT首次引进中国市场，为何选择BIA作为合作伙伴？
Alberto：从BLUE ICE 2015年的公司简介中我们看到了BLUE ICE的优势：
- 在中国启动发展的新品牌拥有良好业绩记录
- 在营销、贸易和产品培训方面拥有丰富的经验和专业知识
- 深刻理解当地消费者和市场
- 与当地零售商稳固广泛的合作关系
- 强大的户外团体和媒体网络
- 一个专业、专注和充满热情的员工团队
绿野网：作为滑雪品牌的DYNAFIT，2016年是品牌进入中国的第一年，今年DYNAFIT在中国市场主推越野跑运动及其产品，用意何在？您是如何看待中国越野跑市场的？
Alberto：中国的越野跑市场正在蓬勃发展，为了赶上这股蓬勃发展的浪潮，进军中国市场，进而实现品牌扩张，现在是最佳的时机，并且这样的切入点也将令中国的消费者们更容易接受这个新的品牌。
绿野网：不管是Vertical Running，Alpine Running，ultra running，速度滑雪（Ski Running）、登山滑雪（Speed Touring）、越野滑雪（Ski Touring）、自由滑雪（Free Touring）这些运动在中国的玩家都比较小众，DYNAFIT的核心用户是哪些人？计划如何打开中国市场？
Alberto：从KOL、运动员和专业用户群开始，通过口口相传的模式积极建立起其他消费者与Dynafit的联系。
绿野网：中国成功申办了2022年冬奥会，作为滑雪运动专家的DYNAFIT品牌在中国市场有什么计划？
Alberto：也许过去在中国只有少部分人能够做与滑雪相关的运动，从现在起到2022年，我们有7年的时间来计划、开发和驱使人们参加这个美妙的运动和体验。我们是越野滑雪的专家，这绝对是我们。
