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【游戏巨头价值观】
纵观网络游戏和网页游戏行业巨头间较量向来是围绕在用户和产品二个环节、巨头们向来不缺资金、不缺团队、不缺创意、更不缺某个领取内优秀的一流人才。要说巨头们缺什么、无非是优秀的项目idea和庞大的用户群体。
1、优秀项目idea可以迅速聚集一群志同道合优秀人才团队、以网页游戏当今制作难度和技术门槛来看、稍微有些项目经验的稳定团队3个月时间开发出一款尚有竞争力的网页游戏产品必定可以搞定。
2、火车跑的快、全靠车头带。优秀项目idea当属游戏行业人才金字塔中的高端人才、规避风险、了解市场需求。什么是市场需求？必须品和非必需品、如：电脑中毒了、需要用杀毒软件。即用户需求、明确定位为用户提供的服务、所解决的需求。品质好和用户需要是两个概念。
3、不得不说QQ是巨头们中最可怕的、只要是QQ想做的事情、任何竞争者都无法阻挡。MSN做不到、马云做不到、陈天桥、史玉柱也做不到。腾讯在QQ软件上整合出巨大能量、游戏是不是自己开发已不在重要。
【运营实力为重中之重】
1、 运营没有想象的那样简单、归根结地运营能力是走钢丝的技巧。
2、一款产品开发架设开发成本30万、运营成本至少是开发产品5倍以上。（近十年客户端游戏领域当今现状已充分说明）。有钱开发、没钱运营已成为众多个人开发者和小团队成长瓶颈。
3、一款10万人在线的网页游戏产品需多少推广费用为支撑点？若有2万人参与可以马上进行测试的游戏？广告砸出两万人需要多少钱吗？
4、先不说是不是厂商想转化就转化、单说一般产品的付费比率知道吗？某款产品多少的用户量、然后可以推算盈利多少？如何将准用户群体引入注册群体？
5、能吸引多少用户？缺乏对游戏行业的认识、再怎么做也是空中楼阁。
【结论】
1、产品得益于成功的商业应用才能体现其价值、这也正式近期巨人新成立的网页游戏中心四处寻找《三国兵临城下》《妖魔道》《商业大亨》《三国风云》核心团队人员、而没去选择和寻找其他相对在美术和技术等层面优质产品的重要原因。
2、投资不是投项目、而是投团队.、这是投资的起码规则。也是盛大18计划、赢在巨人计划所绕不开的。就算idea什么项目经验也没、拉一帮大名鼎鼎的业内高人组建一个游戏公司、投资绝对是追着跑、您看漫游网张福茂。
3、游戏行业终归是人的竞争、人不行、产品在好也是白搭。