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5i《商业大亨》善待员工就是善待自己


作为一个5i《商业大亨》的商业领导,不是如何去驱使你的员工,让他们像奴隶一样为你工作,最好还能够不要报酬,要能够言听计从,按照自己的想法去完成每一件事情;出了问题的时候能够和自己一起分担,当然,最好全部承担。在你的心中,如果有任何一点此类的想法,那你就在或者是即将犯下一个严重的致命的错误!现在小编就让你知道怎样做一个成功的老板。

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在公司里的每一个员工都是公司的重要组成部分,作为一个成功的老总就不要高高在上忽视他们的实力,因为老板就好比是船,员工是水,水能载舟亦能覆舟。那如果要做一个受人尊敬的老板呢?

“老总”的作风----常务工作

一、坦诚

作为老总,对员工坦诚相见,无疑会给自己平时的威严中增加几分亲和力,员工能从中感觉到来自老总的善意,容易心情愉快,畅所欲言。

二、幽默

不苟言笑只会增加员工对老总的敬畏,在适当的场合开个玩笑,不仅能缓和紧张气氛,更容易建立起人格魅力从而感染员工,以做到更有效的沟通。

三、理解

训斥没有完成工作的员工往往使员工对工作产生抵触情绪,一项工作没有及时完成,并不能完全否定员工在其中付出的劳动与努力,起到影响作用的往往是员工努力的方向正确与否、工作期限的制定、客观条件等等原因。

四、尊重

老总与员工是雇佣与被雇佣的关系,公司还是以最终利益的实现为主。这不表示老总实行强权,重视员工也并不代表一味的宽容,要做到令行禁止、赏罚有度,才是平衡老总与员工之间的关系。

以员工出发----培训

我们需要了解员工的利益、员工遇到的难题,还必须注重员工能力的培训。

采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动,其目标是使员工不断的更新知识,开拓技能,改进员工的动机、态度和行为,才能更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务,企业竞争说到底就是人才的竞争。

公司应尽力为员工创造学习条件,加强职业技能培训,丰富培训内容,提供必要的学习时间,投入必要的培训经费;在员工为公司创造更大效益的同时,实现员工待遇的提高,增强人才间的竞争,才能给真正达达企业获得最大的利益目的。

关心员工----沟通

员工能拿多少薪水,永远是他们最关心的问题。公司能否保障和改善员工的待遇,是能否实现沟通的重要依据。

虽然管理者与员工在客观上存在着地位差距,员工们在工作中被老总问及有没有问题时,往往唯唯诺诺或表示没有问题,但是管理者不能让沟通在这里出现断痕。

必须先提高员工发表意见的热情,要对每个员工提出意见表现出乐于倾听的态度。无论这个意见是否有益,都表示至少在这件事上员工是站在公司的角度,在为公司着想。充分的提高员工的积极性和创造性,使员工乐于以公司利益为主。

在新经济时代的今天,我们开始大力倡导企业管理者的职业化,而真正能够体会到企业员工的重要作用的领导者不同!在员工面前,一个称职的领导者是应该多下、狠下功夫的,只有解决好了与员工之间的问题,才会让你的工作无后顾之忧!

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