诚哉斯言,在“钱景”还不明朗的中国电子竞技,没有外力支持是很难健康良性的发展下去。虽然电竞产业自身的造血能力不足,但是很多人都可以看到这一新兴产业所蕴涵的巨大商业前景。如同刘鸿志副市场指出的那样,中国电竞如何能够更好的实现参与者、举办者、投资者之间的利益分配,如何能够进一步实现经济效益与社会效益的双赢,都需要长期和艰苦的探索与实践。
在过去,ESWC和WCG作为境外赛事的代表,以赛事自身品牌和赞助商的资金注入为中国电竞“输血”,这种简单的模式有其不可忽视的缺陷。而在今年,除了世界总决赛的概念,主办者在赛事宣传、赛事策划、赛事组织、赛事推广、媒体运作……等诸多环节都完全自主,ESWC和WCG基本都实现了真正的本土化。
从商业的角度去简单评价中国区ESWC,也许它是不盈利的,甚至短期内都不可能盈利,但是它获得了地方政府的支持与肯定,它通过全国预选赛建立了牢固的群众基础,通过专业的媒体运作生产出了高质量的文化娱乐产品,通过科学严谨的运作获得了较高的社会评价,又通过这些因素的有机结合吸引到了原本处于观望态度的IT与传统行业厂商。而这,仅仅是开始。今年的WCG,也许又是三星电子集团支持、NeoTV大力投入下的产物,但这同样并不是又一次简单的烧钱。什么是前景与希望?这就是前景与希望。