WOW的精髓在于不可期待的收益，如果是确定的收益，人是很容易疲倦的（比如日常任务）。正因为每个BOSS推倒以后的不确定性，才维系了大家一次次的去挑战。
从40人团队的标准降低到25人，感觉已经是压缩的极限了，如果再减少人员，恐怕游戏的内容和难度设计要叫大家失望。
扯这些废话，就一个意思：不论你是多么优秀，还是需要24个队友和你一起去做你希望的不确定性。团队的建立是必然的，不管是优秀的大会还是艰难维持的小会，制度总是最灵魂的东西。
DKP制度依然是WOW的主流，在一些优秀工会当中基本已经找不出什么缺陷，可惜这没有缺陷是以稳定的优秀玩家为基础的，并不是所有工会都可以完美复制。
DKP制度有先天的不足。最重要的是DKP分并不能总是转化为付出的报酬。比如你用分拿了装备，你的付出有了回报，属于等价。当你装备拿足以后的DKP分的价值就几乎等于0了，那么这个时候你怎么要求无需求的人继续付出时间和精力来换取毫无意义的DKP分？很多工会开荒时期要用双倍分来鼓励会员参加开荒，或许是一个手段，但是到了后期，包括官员和主力都已经对收割产生厌倦，没需求的人开始怠工，有需求的开始怨念自己那未消耗的DKP。我朋友经历过700多DKP被T出会的时候，因为代表2团向会长抗议频繁抽调人员导致2团无法正常活动将近5个CD，那时候的MC1-8号是2分，9号3分，10号5分。700多分对我来说意味着半年的付出等于零。
这是第一个问题：DKP并不总是能转化为付出的报酬。
第二个问题：老人DKP过高的尴尬。
每个工会都有自己的骨干，长期坚持出勤，攒下很多DKP，这无可厚非。一个会总是不断走人和吸收新人。当新人来的时候如果老人还有需求，代表新人需要等待，当老人没有需求以后，又很难保证出勤，新人又如何把自己的DKP转化成收获？
我相信友情，更相信人性。其实活动是一件很累人的事情，新人例外，你的新鲜感还没过去！
G团其实是很合理的团队协作的例子，消费付出自己用时间或者其他方式获得的G来购买装备。打工付出自己的实力和经验换取G。很完善的均衡了每个人的付出与收获。
优秀的G团组织者还会采用DPS和治疗量来衡量收获G的比例，刺激了工作的认真，也惩罚了滑水工
我想的纯G公会就是建立在这个骨架上。更具有实际购买意义的G远比DKP更能衡量一个人的付出。
首先需要说明的装备竞拍原则：所有装备采取暗拍方式，出价第二高的人拿装备，避免变成1人包团的实际情况。所有装备按照等级采取限价暗拍。例如136等级装备封顶400，A出380，B出379，则B得。所有出价采取密AL形式，AL关闭团队频道，放大聊天框，出价结束后截图。活动结束后放在论坛备查。
所有开荒人员成功推倒BOSS一个计一次半价拿装备机会，只计算第一次推倒。例如一FB有五BOSS，开荒一夜全部推倒则每人拥有五次半价拿装备机会。但是一次活动结束以后分G依然按照全价分G，不足的半价部分由BOSS出，所有BOSS身上的G全部存入公会银行支付半价拿装备的补足部分和AL的截图指挥分配工资以及其他支出（如抗性装等）
活动所得材料如果是抗性装备材料无条件存银行仓库。如果是其他材料不绑定的活动后拍，定价市场价70%（只限于参加活动的人员），绑定的按照当时全程DPS和治疗量顺序免费分配（非专业不参与）T组防御属性图纸优先主T，依次类推。非T属性图纸，如输出图纸采取R点。
每次活动结束分配当次全部装备收入G。治疗组全程有效治疗第一双倍，最后一名不分，DPS组同例。特殊安排除外。T组某人在一次活动中出现2次重大失误导致灭团者不分，其他情况等分。
10人本不采取G形式，自由采取分配形式。
待命人员不允许换小号，或者UT待命的形式，可以自己去打材料。待命人员享受进本人员一样的分G额度，毕竟人家不能做任务不能下FB没有分装备的机会。不能待完全程的不算待命。待命可能会很多，只保留5名待命，依据当时团队的配制情况由AL决定，多余人员由R点决定去留。
待命也可能很少，需要某职业的时候却没有在待命名单，此时从公会临时找来的人按照全程对待，而半路走的人员按照没来对待。
还有些没想起来，比如传说装备的分配。工会管理人员额外劳动的支付等等......
毕竟只是个构思，不可能很完善。
没有推不到的BOSS，只有不完善的制度。
希望制度能指挥公会，而不是官员借着制度控制工会
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