“盛大不是一个硬件厂商，我们没有自己的工厂和车间”，2月27日，在接受中国经济时报记者关于盛大是否停止盒子生产的询问时，盛大新闻发言人诸葛辉回应说。
此前有消息指，在国内已试销一段时间的盛大盒子(EZ Station)放弃了大规模上市销
售的计划，此后将只专注“内容与服务”。
2005年7月1日，盛大“盒子”首度在青岛国际消费电子博览会上亮相。如今，刚刚过去半年时间。
“‘盒子’与‘盒子战略’是两回事，目标没变，盛大会在数字家庭娱乐的道路上坚定走下去”，诸葛辉强调。
盛大“弃盒”
“长虹、海信等这样的大的制造企业都宣布制造了自己的长虹盒子、海信盒子，我们特别高兴。因为他们的介入，我们反而少了顾虑，可以更专注于自己擅长的内容整合与服务领域了。”
在日前中国经济时报记者收到的盛大公关部发来的邮件中，陈天桥首次对“弃盒”及调整后的盛大家庭战略作出解读。
之所以一开始自己选择造“盒子”，陈解释说，“有了内容就要有适合于这些内容的设备，但是一开始总觉得原来市场上已有的设备有问题，所以盛大曾经想自己来做硬件，也就是大家说的盛大盒子。”
盛大起初直接介入“盒子”研发，有不得已而为之的成分在里面——盛大要将其网络游戏渗透到传统PC用户以外更广阔的范围时，却发现在国内市场上无法找到一款真正能承载这些内容服务的硬件平台。
除此之外，陈天桥也承认，起初是有更大的野心的。“如果电视上网的终端很好卖，也就是进入硬件领域，盛大的收入可能会一下子进入百亿行列。”
如今，时移事易。
“通过对产业链的通盘考虑，盛大还是定位在自己的优势上——用遥控器上网的内容和服务供应商。”
“舍得”之间
有“舍”方能有“得”，陈天桥深知这一点。
对于盛大“弃盒”，赛迪顾问分析师徐晓新给与充分肯定，“盛大此举不仅符合自身的长远商业利益，也符合中国数字家庭娱乐整个生态链的共同利益，是在正确的时点上做出的正确选择。”
“数字家庭战略”没有厂商跟进时，陈天桥造“盒子”需要勇气；如今，有长虹、海信等厂商跟进时，陈天桥能放弃盒子，同样需要魄力。
目前，已经有包括长虹、海信等在内的不少厂商推出或即将推出类似盛大盒子的家庭数字娱乐平台，并且不少盒子都选择了兼容盛大的EZ POD(盛大遥控器加所适用的内容)。在这样的背景下，陈天桥不再坚持在自己并不拥有核心能力的硬件产品方面进行运作，避免了与“盒子”厂商之间的竞争性，赢得了他们对盛大内容和EZ POD的支持。
徐认为，每一个企业都会在其特定的历史演进过程中形成其独特的核心能力和缺陷。企业要基业常青，不是要四面出击，而是须集中于有核心能力的领域，以其核心能力为基础，通过与合作伙伴在核心能力上的优势互补，借助联盟的力量来推动整个产业的迅速发展，并在联盟商业利益最大化的过程中实现自身利益的最大化。
陈天桥深知，作为一间以网络游戏运营起家的娱乐内容和服务提供商，盛大的核心能力在于创造和运营切合消费者娱乐需求的数字娱乐内容，而不是研发、制造或销售支撑其数字化内容的终端产品，即一度炒做得沸沸扬扬的盛大“盒子”。
时机问题
2004年5月在美国纳斯达克上市之后不久，盛大就开始了转型。
“中国会上网、或者迫切想上网的人基本都已经上网了，现在中国已经有1亿的互联网用户，但是中国的手机用户有4亿，电视机用户也有4亿，这几个亿的用户才是更有挖掘价值的机遇。”
在陈天桥看来，尽管日进斗金，但仅仅做为一个网络游戏企业，100%的收入来自游戏，这显然不是他的目标。
“尽管很多人认为盛大在转型，但盛大从成立第一天开始就是奔着自己的目标而去的。从创业的第一天起，盛大就希望自己能成为一个互联网的迪斯尼，成为一个互动娱乐媒体企业，盛大是希望借助于互联网这个载体，集成各种娱乐内容，把它提供给家庭用户，而不仅仅是一个网络游戏企业。”
对这个思路，陈天桥坦陈，这不是胃口大的问题，而是每一个做娱乐媒体的企业都在思考的问题。只不过要看你是不是在正确的时机做了正确的事情。
众所周知，微软的“维纳斯计划”遭到失败，其他几家致力于数字家庭的国际企业的铩羽而归，外界对这个市场是否成熟的质疑，给了盛大很大压力。
但陈的聪明之处，在于他成功构建了自己的产业链，避免了当初“维纳斯计划”没有国内企业跟进的尴尬。
盛大在数字家庭战略及在角色扮演方面的逐步清晰，使其和大多数PC及家电厂商都构建了非常好的合作联盟的关系。比如像长虹、海信、清华同方、TCL、七喜等厂商都已经签署了协议跟盛大合作，由盛大提供内容和遥控器(盛大易宝产品)，由它们提供盒子。
在“十一五”规划中3C融合已成关键词的时机之下，盛大“数字家庭战略”的成败，已不是时机问题，而是具体的企业战略问题。
扔掉盒子，是陈天桥万里长征的第一步。
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