精评：中国网游业缺乏战略性创新性人才

　　几年前有问我做网游最缺的是不是程序和美工方面的人才，因为他们觉得策划谁都会做。但我恰恰相反告诉他们中国不缺程序更不缺美工，中国游戏行业所缺的就是好的策划人员。目前看到史玉柱、唐骏等都谈到这个话题，并不是我做了事后诸葛亮，也不是他们剽窃了我的思想，实在是英雄所见略同。

　　目前很多游戏行业人士都带有这么一种错误的思维，包括投行的人；就是你这个公司究竟有多少产品，其实这是错误的想法。一个公司很难做出2款以上占据绝对市场的产品来；盛大依靠《传奇》，九城依靠《魔兽世界》，网易依靠的是《西游》，征途依靠的就是《征途》游戏，久游依靠《劲舞团》，世纪天联只能在《街头篮球》上出名……

　　从战略上看，盛大所谓的“风云计划”20亿只收购游戏不收购团队的提法有问题，盛大的这一决定主要出自于该公司的“盒子情结”。如果盛大依然在产品上做文章，征途势必会在市场中超过盛大并把盛大抛在后面。如果让我对目前的游戏公司的发展前景做一个排序，我的排序是：征途、盛大、网易……我为什么要这样排序？我是根据各个公司所做的决策来判断的。

　　征途擅长于做市场，尤其是擅长于做最底层的能直接掌控的市场。这样能直接掌控的最底层的市场对一个企业的未来发展及未来的价值来说是非常重要的。我曾经组织过人去做“地推调查”，有过正面接触的全都是《征途》的人，在上海，在浙江，在福建，都碰到过《征途》的人，我没有碰到过其他公司包括盛大的人。但征途的缺陷有两点：一，对企业领袖的依赖性高于盛大，一切希望似乎寄托在老史一人身上，一旦老史有什么三长两短，征途将会迅速垮台。二，从《征途》游戏看，征途没有一个好的首席游戏策划人才，我预计老史的意图在游戏里占了65%以上的份额，老史其实就是首席策划，而老史的精力却还要放在整个企业的发展上，老史身边缺乏一个能与其思想相通而且能举一反三担当首席策划师的人才。三，老史的《巨人》情结分散了《征途》的品牌价值，这是一个非常错误的决策。我认为征途应该选择为一款产品而奋斗终身的发展方向。不要想着今天做《征途》，明天做《巨人》后天又做其他的游戏，就一款《征途》做他20、30年。一个企业能创一款拳头产品已经不容易了，如果再分心，那就更不容易成功。所以今日我可以断言，征途的成功只能在《征途》上。我看了《巨人》测试版，没有任何的突破性。既然没法突破，就等于是《征途》的现代2.5D版，为何要叫《巨人》呢？网易推出了《大唐豪侠》、《天下》都不成功，不是不成功在产品不好，而是不成功在没有那么大的精力做那么多的事情。

　　盛大在行业基础、人才储备、玩家积累、高端市场、融资能力等方面都远远高于同行业的公司，但我为什么不把盛大排第一而排第二主要出于以下方面考虑。一，盛大目前走的都是高端路线，但太高端了，以至于在底层市场上的根基越来越不稳。二，盛大的“盒子”情结影响了盛大的高层决策；盛大花20亿买20款最好的产品，除了带有炒作的成分外，主要还是受了“盒子”情结的影响。到目前为止，我在MMORPG游戏中还没见过一款具有划时代意义的网游，也就是说，所有的MMORPG网游都是一样的，无非画面与NPC对话的不同而已。所以即使买20款画面精美的网游也是没有什么意义的。不如把20亿花在做市场的整合上，如果用20亿来建立市场网络，五年十年后盛大的市值可能会超过上百亿美元，如果将20亿投放在购买产品上，五年后可能会赚回80亿人民币，但市值与05年相比不会高出多少。我预计盛大在五年之内还会考虑在中国做“盒子”文章，这样估计还会再次伤及盛大元气，我觉得不妨让“盒子”去大陆外开辟新市场，而研发上是否朝更进一步方向发展。我曾经跟盛大的谭总提过我的建议，盛大既然无法专著于一款产品，也不适合专著于一款产品，那么盛大就应该做行业的领袖，做一个像软银这样的企业，挖掘好的团队，培养好的团队，让关联的团队去扩大整个行业的市场占有率。如果盛大能把20亿投资于做整个行业的整合，我想会比收购产品发挥出更大的能量来。目前盛大在市场份额的缩小上并不是因为缺乏产品，而是缺乏市场能力。如果说最后盛大失去了最底层市场的操作能力，而征途真的象老史说的在每个县市建立起了办事处，那么未来市场天平自然会倒向征途这边。