自从2008年以来，以往一直频繁出现在媒体面前的巨人网络似乎低调了许多，是什么让巨人有了这样的转变？是为了今后的爆发在积累力量？那么巨人的爆发将会在何时？何处？17173记者在CHINAJOY现场采访了巨人的总裁刘伟女士。
巨人网络总裁 刘伟女士
17173：2008年下半年到2009年上半年，我们似乎没有看到以往那个一直高调的巨人，巨人这段时间在做什么呢？
刘伟：这段时间巨人网络一直在集中精力搞研发，通过内部创业计划和“赢在巨人”，巨人网络有多个项目进入立项和研发阶段，《征途》先后推出了“怀旧版”、“绿色新区”和新资料片，《征途2》也在紧张研发中，我们第一款3D网游《万王之王3》，第一款休闲网游《我的小傻瓜》和第一款网页游戏《黄金国度》也先后开始技术测试，成都团队潜心研发两年的3D网游《龙魂》也即将封测，巨人内部也有多个创业项目开始了立项和研发。总的来说，这段时间巨人网络主要是练好内功，在体制和机制上打好根基。
17173：我们最近经常有听到“修内功”这个词，对于行业来说这是一个很好的事情，能够静下心来夯实基础，那么对于巨人来说，要修炼的地方主要在哪里？
刘伟：这段时间我们在公司体制和研发机制方面投入了比较大的精力，比如推出“赢在巨人”计划，进行项目公司制改革，以及完善内部策划论坛等培训体系等等。巨人网络是一家立足自主研发，力争不断推出网游精品的公司，研发人员的素质和公司的整体研发实力是巨人网络的根本。
17173：巨人之前代理了一款桌面宠物游戏，对于这个项目，巨人是如何考虑的？
刘伟：巨人网络自MMORPG游戏起步，在角色扮演网游这个领域有着独到的理念和丰富的经验，我们希望能够在此基础上将公司的产品线延伸至更多的游戏类型，一方面可以扩展公司产品，吸引更多的玩家，另一方面也是顺应网游社区化的发展趋势，通过多种类的产品凝聚玩家，建设大的巨人社区。桌面游戏、休闲游戏以及网页游戏都有着各自忠实的玩家群体，是巨人网络社区化战略的重要环节。
17173：万王3前段时间进行了测试，目前的情况如何？
刘伟：万王3的第二次技术测试反馈良好，5万个激活码，测试第一天半个小时内就有2万多个账号被激活，当天即有10430玩家同时在线，而服务器的CPU和内存占用不到30%，单组服务器的承载量仍有很大的空间，压力测试已经过关。
17173：巨人对万王3的期待是怎么样的？万王3对于巨人来说有什么意义？
刘伟：万王3是巨人网络第一款自主研发的3D网游，又是知名网游的最新续作，很多万王系列的老玩家都非常关注，对巨人网络意义重大。也正是因为这样，研发团队深感责任与压力并存，在最后的测试阶段不敢大意，力争把游戏调试到最佳。
17173：我们在行业中可以看到很多公司，之前可以运营出一款非常好的产品，但之后的产品很难超越巅峰。您觉得巨人应该如何走出这个怪圈？
刘伟：如今的网游市场已经同巨人网络凭借《征途》出道的时候大不一样，竞争更加激烈，玩家的选择更多，经过近十年的发展，网游行业日益成熟，每年新增玩家的数量逐渐减少，玩家的口味也更高。随着游戏类型的多样化，在市场细分效应的作用下，玩家人群正在走向分化，MMORPG不再一统天下，小众游戏、休闲游戏、网页游戏、手机游戏等以往比较边缘的游戏类型将大有可为。这些因素的综合作用下，就给外界一种百万大作寥寥无几的感觉，但事实上很多几万、十几万在线的游戏其品质是很不错的，运营状况也是非常健康的。巨人网络在去年就开始了网游社区化战略的布局，到今年已经先后推出了休闲网游《我的小傻瓜》、网页游戏《黄金国度》，借助“赢在巨人”计划，也在尝试向游戏平台、手机游戏等领域进行拓展，通过在不同游戏类型不断推出游戏精品，保持自己的竞争优势和行业地位。
17173：赢在巨人这个计划的进展如何，相比业内其他几家公司的类似计划，赢在巨人有什么优势？
刘伟：“赢在巨人”计划执行半年以来，进展情况良好，目前巨人网络已经与超过2000个项目团队建立了联系，同其中的100多个团队进行了深入接触，目前已经确定5个团队正式加盟。”5月22日，“赢在巨人”计划第一产品《我的小傻瓜》正式开启内测。“赢在巨人”计划是巨人网络的长远战略和今后的工作重点，2009年将投入不少于1亿元的资金。
“赢在巨人”计划更在乎的是“人”，是“人才”，我们并不一味只关心项目，“赢在巨人”计划不仅投资创业团队，也投资创业者个人。其投资对象可以是一个完整的创业团队、也可以是一个策划、程序员或者美工，即使创业者或者创业团队的想法还没有成型，巨人网络也可以给予投资。
17173：对于巨人今后的发展，您有什么规划？
刘伟：巨人网络的目标是做真正属于中国网游玩家自己的游戏，打造中国人自己的网游巨作。巨人网络自创立始一直为这个目标努力。
