一家公司,一天培训,一种姿态,一场震动。11月份拉开帷幕的“29论坛”经由参与者的口口相传引发广泛关注,业内人士对于盛大将内部培训“外部化”的做法也是众说纷纭。
顾名思义,“内部培训”是针对企业内部的,是关起门来说自家的事,是员工分享经验、反省自我、拓展提高的枢纽。因此“内训”涉及成功关键要素,或者包含研究成果,或者渗透行业机密,不管哪项,对外都属于“不能说的秘密”。
盛大偏偏反其道而行,抢着要做“大嘴巴”,一股脑儿地把游戏研发和运营方面的多年经验,悉数拿来与18团队分享,所谓的游戏开发“门户之见”荡然无存。一些团队会后更是毫不掩饰地表示感受到“盛大先进的工作方法和理念,对产品运营的理性思考,对市场商机的敏锐捕捉能力”,获得了“许多珍贵的行业信息与数据”,“有触类旁通的启示”。
当然,盛大此举并非一时心血来潮,而是意识到开放才能创造出更多需求,才能共享行业发展的机会,才能打造一个百花齐放的创意文化大产业。盛大总裁谭群钊看透行业,明言“开放越彻底受益越大”;行业反窥盛大,得到的结论或许就是“越强大才越开放”。
自古“同行是冤家”,盛大打破企业“内部培训”限制,邀请18团队畅言盛大“不能说的秘密”,使其成为行业内第一家,也是唯一一家实行彻底自我开放的企业。
29论坛畅言盛大“不能说的秘密”
来源:PCgames
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时间:2008-12-23
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