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盛大走过十年，成为了中国游戏产业的标杆。2004年，在上市进程当中，盛大非常明确地指出：自己的未来之路是做“网络迪斯尼”。其身份也要从单一的网络游戏运营商发展到多元的内容制作、传播公司。在盛大创立的第十个年头我们回头看，盛大在一步步向着这个目标前进的同时，也为中国游戏产业照亮了前进的道路。
起起伏伏，盛大平台集中化
“内容的分散化、平台的集中化，是我们最终的目标。”——陈天桥
梦想的确立
要说到盛大的崛起，最先让人想到的就是代理《传奇》正式进入网络游戏行业以后，初期的爆炸式增长，但如果在那个时候就认定盛大已经崛起无疑是肤浅的。盛大高歌猛进的发展速度在2003年严酷的大环境中被迫减慢，这个经过多年培育的网游市场受到了门户网站、专业游戏运营商，甚至一些老牌软件商的侵袭。围绕着盛大的未来，陈天桥果断谋划了一条迪斯尼式的道路，打算将盛大打造成一个互动娱乐传媒企业。他畅想：“网络游戏仍然是我们的主业，我们会学习参照时代华纳、迪斯尼的做法来构建集团的商业模式。在5到10年之后，或者更长的时间里，‘盛大’要做的应该是建造《传奇世界》的网络游戏主题乐园，《传奇世界》的综艺节目，《传奇世界》的电影、电视剧。就像迪斯尼，通过一只米老鼠来建立一个立体化的娱乐世界。”或许就是陈天桥将“迪斯尼”作为盛大目标的那一刻起，盛大正式开始了它的崛起之路。
盒子的失败
说起盛大的崛起，就无法回避盛大曾经的重点研发项目之一“盛大盒子”。虽然这项计划最终以失败告终，但却可以从中看出盛大的野心。在建立网络娱乐领域的架设后，盒子计划作为家庭娱乐的补充，完成盛大从网络到家庭的绝对统治力。按唐骏的说法，盛大的初衷是希望每个家庭用户都安装盛大的机顶盒。
如果这个计划能成功，每个家庭都用机顶盒玩盛大的游戏，那么盛大绝对不是游戏领域的迪斯尼，而是电视传媒中的CCTV！虽然最后盛大盒子以一种悲壮的方式退出了历史的舞台，但这一切没有击垮曾经对“盛大盒子”投入无限资源的陈天桥，却让经历了失败的他变得更踏实、也更关注培养盛大的内功。
完善的人才培养机制
在从盒子战略中走出来以后，盛大为了实现自己的“迪斯尼梦想”，开始对游戏项目组的激励制度进行改革，业绩优秀的可以拿到160%的工资，而最近提出的“20计划”则是直接和运营团队分成，手段更为“激进”。盛大内部还将所有岗位的工资待遇调到行业前10%的水准，并用“百万年薪和分成”来聘请中国最优秀的技术人员参与DOA等顶级游戏的开发。“这个重任唯有中国最优秀的人才才能胜任。而最高的工资，最高的分成当然是给最优秀的人才。”陈天桥如是说。
业内人士指出，盛大会更像一个类似EA的发行商，但是又具有自身独特的运营平台优势。“盛大会保留其组织最精干的部分，组织结构可能会越来越小、越精干，但是其业务规模将会越做越大，变成业内的巨无霸。”
以服务为核心的盛大
盛大的迪斯尼梦想，依托的就是一个巨大的平台，而在这个平台之上，盛大以服务为核心将玩家用户群凝聚起来。依托这样的核心与平台，盛大只要有产品，就不愁没人玩。盛大的任务就是扩充自身的产品线，满足玩家的需求即可。
99年陈天桥成立“网络硅谷”，仅仅300万美金的注册资金，他就想创造培养出一个和迪斯尼人物一样经久不衰的虚拟形象，不得不佩服他的胆识。这种高瞻远瞩的眼光结合资金充裕的盛大，最终造就其在网游领域不可撼动的地位。
投资游戏产业，盛大的游戏帝国布局
棋牌游戏在中国还没有形成一个成熟的商业模式，盛大能够在这个产业里找到新的盈利模式，这也是我们为这个产业所作出的贡献——在收购边锋棋牌游戏网之后陈天桥说
投资游戏产业链，关注游戏产业未来发展
第六届中国国际数码互动娱乐产业高峰论坛上，盛大网络董事长陈天桥表示，以网游企业近10年的发展历程来看，网游产业不是单靠一两项技术或者产品来支撑的，只要符合市场的需求，就可以持续发展，一款产品失败并非意味着一个公司的失败，只要符合社会利益、经济利益发展网游就有发展空间。从这点上讲，网游企业就像猫有九条命，虽然磕磕碰碰但还是在向前发展。盛大在2007年考察了200家企业，投资了其中的十五六家企业，平均投资在800万到1000万元，盛大正以开放的姿态把产品、技术和资金向整个行业开放。
2003年，布局万象帮助推广
2003年，盛大意识到大多数用户都是在网吧里玩游戏，除了依靠网吧推广员以外是否有更好的方式抓住网吧用户呢？开发出万象网吧管理软件的吉胜科技开始进入他们的视线，出于在业务层面上的发展需求，双方一拍即合，迅速进入了收购协议。5年过去了，现在吉胜不但每年为盛大带来数千万的投资收益，还让盛大游戏在网吧推广上节约了不少精力。
2004年，投资起点布局娱乐王国
2004年10月，盛大再次完成它整个网络娱乐迪斯尼计划中一次优秀的布局，2000万收购起点中文网。盛大通过投资起点中文网，娱乐王国开始正式成型，以著名探险小说《鬼吹灯》为例，这本原创热门网络小说，在网络上吸引了千万点击率，作为实体书出版之后，登上去年中国畅销书排行榜。 除了这项成绩之外，这本书的开发链条涉及网上付费、图书出版、漫画、声讯、海外版权、电影和网络游戏。目前，利用《鬼吹灯》作为剧本的电影正在筹备中，电影阵容强大，杜琪峰监制，徐克导演。而盛大的3D大型多人在线角色扮演类游戏（MMORPG）网络游戏《鬼吹灯online》今年也顺利推出。
起点为盛大带来的不仅仅是游戏的题材和策划，更多是双方在用户群上的重叠以及业务上的互补。比如盛大的网页游戏纵横天下，凭借着三国题材在以喜爱三国历史的起点中文网用户群中获得了可观的利润。
2008，投资维莱，网络游戏与网页游戏平台的对接
2008年12月2日，盛大又宣布了它最新的投资伙伴——上海维莱信息科技有限公司。上海维莱是率先将“网页游戏”这种全新的网络游戏模式引入到中国的业内翘楚，并成功运营《部落战争》、《OGAME》等数款国外经典网页游戏大作。旗下的“薇拉平台”是首个提出“SNS+WebGame”和Web2.0概念为一体的网页游戏平台，集众多网页游戏为一体，在平台上把用户的娱乐、互动等功能做到了极致，对促进中国网页游戏产业整体和谐健康发展起到了至关重要的作用与积极的推进。
可以看出，盛大这一次投资上海维莱，看中的正是维莱在网页游戏领域强大的运营能力以及其与国外网页游戏厂商长期良好的合作关系。这一次的投资不但能够帮助盛大在网页游戏布下至关重要的一枚棋子，也为盛大进军欧洲游戏市场获得跳板。
盛大对于游戏产业链的投资，不但为他带来了良好的财报收益，也体现了陈天桥对于整个中国游戏产业的扶持和帮助。还记得当年单机游戏时代，国内游戏厂商通过制造红白机赚得中国游戏产业第一桶金（按照任天堂公司估算，大陆游戏厂商在红白机上“非法利润”120亿左右），但是从中国游戏玩家手中赚取的这些利润并没有投入到游戏产业的开发之中，这直接导致中国游戏产业进入了近10年的冰河期，并彻底落后于世界游戏产业。现在盛大将它的利润不断投资与游戏及其相关产业，帮助整个中国游戏产业的快速发展。或许在不久的将来，我们就能看到中国自己的世界级游戏大作。
全球战略助盛大赶超迪斯尼
NCsoft……最多能承载20万人同时在线。我们目前有170万同时在线的游戏运营和维护的经验，对于这种大规模、集团化的网络协同作战，我觉得盛大比NCsoft是有优势的。我们已经具备了站在世界领先水平来看待这个产业发展的资格。——拥有服务数百万同时在线用户的经验，陈天桥觉得盛大已在业内处于领先位置
招安唐骏，盛大谋划全球战略
如果说盛大投资中国游戏产业是对中国游戏玩家的回报，那么以收购Actoz和纳斯达克上市为代表的行动则是盛大为了赶超迪斯尼而进行的全球战略布局。而谈到盛大的全球战略，我们不得不提到一位重要的人物——前盛大CEO唐骏
2004年，当陈天桥听到唐骏从微软中国离职的消息后，马上就盯上了唐骏。他邀请唐骏谈了3个小时，他们畅谈盛大未来的发展，谈整个网游产业在中国发展的宏伟规划，还交流了各自的人生观、价值观。就在短短3个小时不到的时间内，唐骏做出了一个最重要的决定，加入盛大。2004年 2月，这位微软中国前总裁、终身荣誉总裁终于走马上任盛大公司总裁。为此，陈天桥开出的价码是266万多股的股票期权。以几个月后盛大网络登陆纳斯达克时的38美元股价计算超过5亿人民币！
当时，陈天桥锁定的盛大愿景是：“盛大只是一家网络游戏运营商，我希望在未来人们想起盛大时不会跟《传奇》画等号，盛大更应该是一家伟大的互联网公司。” 在四年后唐骏离开的时候，盛大已经越来越不像是一家网络游戏运营商。而这，正是陈天桥在四年前告诉唐骏，他想要的目标。从这个意义上说，“招安”唐骏同样是陈天桥全球战略中值得得意的一笔。
对韩市场，收购唯美德，学习韩国先进游戏设计经验。
在收购新浪19.5%的股份前，盛大控股了韩国著名的游戏开发商ACTOZ公司。盛大出道 时就代理过该公司的几个主打游戏(包括现在依然火着的“泡泡堂”游戏)。今年年初，韩国一家媒体就未来盛大对ACTOZ的战略部署以及长期发展策略，对陈 天桥本人进行了专访。在仅有的几个采访问题中，陈天桥想传递给人们的信息是，虽然他将成为ACTOZ最高领导人，但是对于ACTOZ的全盘战略并不想打乱。
盛大收购Actoz看来是迫于自卫的一部无奈之举，但却为盛大的自主研发打开了通途。无论是基于传奇系列的知识产权问题，还是唯美德在网络游戏行业丰富的开发经验都给盛大带来了很大的帮助。
对美市场，联合迪斯尼，共同开发低龄网游市场
而在对美市场上，盛大的合作伙伴找到了陈天桥心目中的目标——华特迪斯尼互联网集团。今年年初双方联合开发的首款在线休闲竞速网游《迪斯尼魔幻飞板》正式上线。这一次的合作也可以看成是双方部署各自全球战略的一次战略合作，盛大看中的是迪斯尼在欧美国家巨大的影响力，以及迪斯尼旗下众多卡通明星的巨大市场号召力，而迪斯尼则看中了盛大在中国娱乐行业的成功经验和丰富资源，双方的合作可谓一拍即合，目标对准了中国低龄游戏市场。
对欧市场，借道维莱，通过《部落战争》接触欧洲市场
盛大在收购韩国游戏开发商、联合美国娱乐巨头之后，下一个目标自然是欧洲市场。中国游戏行业与欧洲市场的联系一直不多，但也为盛大在建立与欧洲游戏产业联系的时候不得不假手他人，而最合适的选择无疑就是和德国开发商合作运营了多款网页游戏的上海维莱信息科技有限公司。
盛大对上海维莱的投资刚刚达成，相信在不就得将来，盛大将在欧洲的游戏产业中掀起一片中国风。
结束语
其实中国网络游戏的自主研发，最难的还不是技术，而是策划。同样的游戏生产出来，有人就是觉得不如国外的好玩。像日本、美国这些国家……对玩家的心理、游戏的程式设置，比如难度环节的安排等等，都已经有了非常成熟的、系统的把握。国产游戏正在朝这个方向去做，尽量把我们自己优秀的传统文化融入到游戏中去。——陈天桥对国产网络游戏研发的看法
还记得2003年的时候，盛大只是众多网络游戏厂商中的一员，后来因为盛大盒子的失败以及CSP付费模式的转型让盛大拱手让出了业内老大的位置。但他们却坚定不移的将所有资源都投入到网络游戏及其相关产业，被投资的企业在2-3年后都开始为盛大的财务报表贡献出漂亮的财务数据，于是成就了今天的盛大。
说到盛大及陈天桥，我们想到的除了网络游戏还是网络游戏，没有任何体育新闻、娱乐新闻与他们有瓜葛。一个专注于游戏产业的盛大，将企业在网络游戏上赚取的利润重新投资于网络游戏产业，或许这是整个中国网络游戏行业的福气，也是中国网游玩家的福气。我们希望盛大早日完成他的迪斯尼之梦，成就中国网络游戏产业的璀璨明天。