网游行业的竞争日趋激烈。而作为老大的盛大独善其身,不仅没有卷入红海式竞争的旋涡,而且提出“三大计划”,让业内开放合作,其中 18基金成功投资30个项目,2008年基本完成了从网游运营商向网游孵化和服务平台的成功转型。盛大游戏CEO李瑜在游戏产业年会上接受采访时表示,盛大的投资没有秘诀,只有用真诚赢得信任。
李瑜说,“对于盛大网络来说,业内不仅有竞争,更多的是合作,因此开放的心态必不可少。只有毫无保留地拿出我们自己最优势的资源,才是真正的开放,也因此才真正获得了盛大投资的18团队的信任。”
据李瑜介绍,3年前盛大投资新生企业的起步阶段时,因没有经验而举步维艰,困难超出想象。2年来,公司内部进行了一系列的大手术,现在18团队过来,盛大的资源都是标准化、可定制的,实现简单对接。团队缺什么,盛大就能服务什么。
李瑜强调,这一连串的工作如果仅仅是为了盛大自己,根本没有必要做。之所以做,是因为可以为外部网络游戏接入提供更兼容的标准、更好的服务和更快速的成长机会。
李瑜最后说,在2009年,盛大游戏期望能够和任何优秀的公司、团队、产品合作。为此,盛大愿意将多年积累的运营经验与合作方开放共享,将我们长期赖以生存的资源与渠道与合作方共享,将忠实于盛大平台的用户与合作方共享。开放门户,打破壁垒,开放合作是盛大网络以及18基金不变的承诺,也是网游创业者理想的选择。