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【产品开发】
技术是建筑工人、策划是工程师、美术是装修公司。
技术本身并不值钱、技术只有在商业应用、创造和产生市场价值才能衡量它的价值。
技术在与将策划的创意进行实现、最终生产出成品游戏、美术则是这个行业最人才过剩、也最不稀缺的资源。
策划、产品生命力、可玩性、创意和思想的生产者。与技术不同、可以按照工业化流水线方式进行生产。而策划的价值如同电影、演唱会等思想创意产业生产方式、无法按照工业流水线生产方式去衡量和合算其生产成本。而游戏的盈利能力设计和平衡性的把握、在于优秀的数值策划。优秀的系统策划、玩法主策划很难成为优秀的数值策划、而数值策划则很容易升级成为优秀的主策划、甚至系统策划。因此、造成当前行业内的现状、哪里都不缺系统策划和剧情策划。到处都稀缺数值策划、甚至连巨人、盛大这类公司都招聘不到数值策划。另据小道消息、08年巨人在上海进行一次校园招聘一批应届生、从头开始培养这批人往数值策划方向上进行培养。由此可以看出、开发界价值链处于塔尖人才是数值策划、其次是优秀的主策划。
策划与技术当前在webgame领域内存在大批重技术、轻策划。最主要原因是受早些年前程序多脑残的大背景下所影响、而策划这个职业是易于入门、难于精通、很难达到高水平、具备丰富的项目经验的。从搜狐和巨人两家公司来看、各有一位主策划荣升公司副总裁职位、身家过亿。究其原因在于程序的职业技能水平不像策划那样高低不平、平均薪资待遇都处于比较优越的水平线上。生存的危机感和对渴望成功欲望不强、一般一个尚未取得成功的策划、其生活状况和就业环境是很凄惨的。为了改变命运、只有依靠自己不懈努力取得成功、穷人的孩子早当家。正是因为这样的环境、造就了一批不思进取、指不上、靠不住的程序。优秀程序变的其货可居、各家公司争夺优秀程序不惜代价、促成当今开发界畸形的价值链颠倒的现状。
【产品运营】
运营与开发最大本质上区别在于一个是花钱、一个是挣钱。尤其一个公司在选择是开发还是运营的道路时、面临的是方向选择问题。
开发可以把门一关、不受任何人影响就能创造生产出产品。而运营所面临的各方干扰极多、恶性竞争、资源枯竭等等。市场人员和产品人员价值已经形成一套衡量标准体系、如：玩家来不来是你市场的问题、用户留不留的住、消费不消费是产品经营人员问题。以有效注册用户一人CPA为2元计算、雇佣一位市场人员所付出的投入和产出比就相当容易衡量。而产品人员则看付费率和ARPU值、用户流失率、也有一套科学的衡量标准。因此、养一批运营人才有一套形成体系的标准、至少在公司层面而言是不亏损的、是可以为公司创造直接经济价值的。相反、开发的价值很难衡量。最终所生产出的产品会是什么样、产生多大价值、谁也说不准。
温故而知新、盛大、久游、第九城市等无不是从运营起家做大之后涉足产品开发。运营收益反补产品开发、价值的贡献环节在整个行业体系之中是应该拥有话语权的、也必须应该拥有话语权。当前各公司和投入进网页游戏行业的资本的目的、即是生产出的产品在商业应用层面实现价值最大化、得到资本回报、这是生意。如果以开发为主导、盲目生产、只为兴趣和爱好去创新、去生产产品。那么、也注定其解决也必将是悲惨的。
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