什么是网页游戏公司的核心竞争力？这一直是某谢游戏人思考的问题，但这却是一个伪命题，存在即是道理，一家网页游戏公司能够生存发展，即有其竞争力，“黑猫白猫，捉住老鼠的就是好猫”，网络游戏作为具有代表性的体验经济，核心竞争力并没有统一的标准，试将个人所理解的网页游戏公司竞争优势类别和项目做一简单罗列，以便对比分析网页游戏公司生存的状况。
“资本”
现金流是衡量企业健康状况的重要指标之一，对于当前大环境下，网页游戏行业中小创业团队尤为重要，虽然钱不能解决一切问题，但具有充裕的现金流可以在游戏开发人才和市场推广领域采用“以本伤人”的策略，提高行业的准入门槛，在恰当的时机收购竞争对手，或者在不恰当的时间扮演“搅局者”。此外“资本概念”还是面向大众宣传炒作的有效手段之一，在竞争格局不明朗的状态下，抛出“金苹果”会吸引许多关注的目光，其中不乏有潜质的机会。
“政府和行业资源”
国家对于游戏模棱两可的态度使得行业中想做大的企业不得不关注舆论导向和主管部门的意识形态，而网页游戏的特性有决定了运营资质与监管操作的复杂性，对于政府和行业资源的把控力度与关系密切成都在一定程度影响到运营的持续稳定性。在众多本土化的网页游戏开发团队对抗国外引进游戏产品时，“民族原创”是一面很好的旗帜，例如“抗战”这样具有背景的游戏在运营中具有先天优势。网页游戏可以借助的政策行资源很多，游戏与社区的结合将使得游戏可涉及的领域越来越丰富。
“产品”（题材/策划/规模/游戏性/）
产品为王的观点在网络游戏行业领域中得到广泛认同，从代理海外产品的状况可以看出。网页游戏的表现形式多样性为产品提供了丰富的扩展空间，网页游戏产品层面上有许多个角逐的指标，试将个人对这些指标的理解简单罗列，希望听取各方不同意见
1游戏背景/世界观/题材/文化内涵
2收费结构/模式/思维架构
3视听觉表现/体感
4平衡性/相对游戏公平原则
5游戏性/可玩性/娱乐方向指标
6服务器/网络/游戏终端/安全负载等应用技术指标
7可扩展性/衍生娱乐/关联交易/前瞻指标
8产品与运营结合匹配指标
（个人观点，欢迎交流）
“渠道”
渠道的分为很广，传统行业有“渠道为王”的说法，在网络游戏行业发展初期也有渠道制胜论，游戏作为体验经济的代表之一，内容引导用户的特点十分显著，这里的“渠道”是大渠道概念，不但包含销售和支付渠道，还包括宣传与信息获取反馈渠道，运营物料制成渠道等等，对于“渠道”的理解程度也包括此范围内。懂与不懂差距有时是数十倍的利益表现。
“联合运营”
联合运营作为网页游戏运营的主要模式，为网页游戏开发公司提供了一个快速复制扩大规模的商业模式，然而由于行业对于成熟从业者的巨大需求，使得联合运营相关从业者被快速催熟，加之浮躁的大环境，使得网页游戏联合运营一直处于摸索中，联合运营有许多阶段和层次，与客户端游戏的联合运营相比，网页游戏联合运营更多的复杂性和衍生变异版本，当前的网页游戏联合运营还处于演进的初级阶段，随着网页游戏题材和游戏模式的丰富，运营主题不同和政策监管深入，网页游戏联合运营将呈现多样化发展。关于此方面观点将独立汇总成文。核心的观点是“懂”的层次与拥有的资源状况决定了联合运营的竞争优势。
“推广”
数字化产品的生产边际成本相对较低，而网页游戏在此方面主要表现为“版本”，当联合运营没有个性化版本时，运维能力决定了复制规模的大小，当前以联合运营作为主要形式的众多网页中小游戏公司，对于产品的持续维护升级能力是合作中不可忽视的考察要点，开发团队在十五人以下的团队将无法适应打规模的运营维护。
“联合运营”
联合运营作为网页游戏运营的主要模式，为网页游戏开发公司提供了一个快速复制扩大规模的商业模式，然而由于行业对于成熟从业者的巨大需求，使得联合运营相关从业者被快速催熟，加之浮躁的大环境，使得网页游戏联合运营一直处于摸索中，联合运营有许多阶段和层次，与客户端游戏的联合运营相比，网页游戏联合运营更多的复杂性和衍生变异版本，当前的网页游戏联合运营还处于演进的初级阶段，随着网页游戏题材和游戏模式的丰富，运营主题不同和政策监管深入，网页游戏联合运营将呈现多样化发展。关于此方面观点将独立汇总成文。核心的观点是“懂”的层次与拥有的资源状况决定了联合运营的竞争优势。
“推广”
即使是上帝的产品也需要人来推销，网页游戏作为体验经济的代表，推广能及决定了有多少人参与体验，经过“浏览”“点击”“阅读查询”“注册”“初级用户”“活跃用户”“付费用户”“活跃付费用户”直至“长期付费用户”，这将经历层层筛漏，游戏的推广手段种类繁多，而网页游戏公司由于自身所限，能够了解和运营的手段有限，网页游戏的表现形式和产品特点决定了推广方式中大量属于建立在互联网基础之上。数据是最好的证明，通过对每个环节的用户行为数据的统计结合用户属性，可以清晰地考察推广方面的竞争优势。
“运维能力”
数字化产品的生产边际成本相对较低，而网页游戏在此方面主要表现为“版本”，当联合运营没有个性化版本时，运维能力决定了复制规模的大小，当前以联合运营作为主要形式的众多网页中小游戏公司，对于产品的持续维护升级能力是合作中不可忽视的考察要点，开发团队在十五人以下的团队将无法适应打规模的运营维护。
“团队与人”
网络游戏行业是“轻资产”的代表行业，人力资本一直是游戏公司的重要组成部分，对于网页游戏开发公司来说，核心成员状况很大程度决定了公司的生存与发展。而游戏运营更是“人”的角逐，具备相应能力的人员价值超过实物财产的数倍，大公司运营依靠的是制度和资金的规模管理竞争，而小公司运营更多是凭借个人能力。网页游戏大部分公司还不具备与行业领导企业竞争的规模，加之行业中从业人员频繁的流动性特点，这使得找到适合的人员组建优秀的团队十分重要，网页游戏行业发展初期，51玩融资情况就充分说明了这点。
以上只是大致总结了几个主要方向领域，还有许多竞争细分领域没有详细阐述，有愿意深入交流的朋友可以在每月一次的北京网页游戏高端交流活动中深入探讨。最后提出一点形而上的观点--“信任”，网络游戏行业十年没有建立起信任体系（51玩刘阳），信任程度是以上各竞争领域的基础，信任建立是一个漫长而有复杂的过程，而摧毁信任则可以快速而有直接有效。“信不足，有不信”关于此方面不想过多解释，仔细品评一下行业中有关的信息（例如雷军等投资人的语录），思考一下哪些公司可以相信，哪些人可以相信。
