网页游戏产业初显分水岭 联合运营或将边缘化

随着开心网在中国的“非典型”流行，一夜之间，“偷菜”红遍大江南北，同时也为网页游戏的异军突起创造了契机。据艾瑞咨询数据显示：中国网页游戏用户数2009年将达到1200万人，市场规模在2010年将突破10亿元关口。在用户规模的急剧增长下，越来越多的运营商纷纷涉足网页游戏领域，据业内人士统计，目前网页游戏平台已超过150家，小型甚至独立开发者的网页游戏研发团队更是远远超过这个数字，可以说，网页游戏领域的竞争激烈程度，丝毫不亚于大型MMO的竞争。

飞速发展的市场带来机遇的同时，也带来了很多问题。大大小小的山寨运营平台、种类繁多的换皮游戏，玩家们在眼花缭乱的没有丝毫归宿感的联合运营模式下，迷茫了；研发团队们在乐此不疲的换皮模式下，迷茫了；运营平台在大同小异寻求产品差异化无门的情况下，更加迷茫了。山寨化模式，能够支撑起网页游戏产业的明天吗？笔者有以下一些思考，或者能对临渊羡鱼者、下海结网者有所启发。

巨头纷纷窥视，网页游戏准入门槛渐高

继盛大、九城、网易、巨人等大型MMO游戏巨头纷纷宣布涉足网页游戏之后，业界日前又爆出截止目前为止网页游戏领域最大单笔投资规模：中数娱投资6000万元人民币，强势打造旗下中游互动游戏平台。网页游戏行业经过接近3年的发展，已逐步走到面临洗牌整合的边缘。据艾瑞最新调查显示，2009年下半年单款网页游戏研发周期，平均拉长4-6个月；而产品之后，更为重要的运营环节，随着大大小小的平台的市场投入，市场成本逐渐洗高，在没有产品差异优势伴随的情况下，资金投入门槛必将成为中小运营平台面临的发展瓶颈。而运营门槛的建立，使得多数小型研发团队将不得不更加专注于产品研发，运营平台在缺乏资金优势的情况下，也必须强化平台差异性。在产品差异化无法达成的情况下，运营实力及平台黏度，将成为新平台站稳脚跟必须要认真考虑的问题。

联合运营或将边缘化，相互取暖渐行渐远

联合运营模式，在行业用户规模快速扩张前期，有着他独特的优势。我有产品，你有用户，大家一起把蛋糕做大，分而食之。对于本身具备优质用户资源的平台，例如4399等来说，联合运营无异于打开潘多拉之盒，能够迅速将用户资源导入，将用户优势转化为盈利优势。但对越来越多的新平台来说，联合运营的尴尬相信从业人士均有体会。不菲的市场投入，加上渠道成本、人工费用，刨去分成之后所剩无几。而游戏的黏度，来自于用户对产品的体验依赖，各家都做同样的产品，运营灵活度被压缩至极低的水平，无法达成至关重要的产品差异化，一不小心就为他人做了嫁衣。随着盛大、网易、巨人、九城等业内巨头的相继发力，相信在2010年中，网页游戏运营平台的竞争，必将重新走上产品差异竞争之路。据消息人士透露，中游互动此次6000万规模资金注入之前，已秘密与国内多家研发团队接触，达成多款产品独家代理意向，同时还有一款海外重量级网页游戏独代产品正在筹备推出。以产品差异化带动新平台，需要强大的资金实力保证，而对业已做大的新平台如九维等来说， 加强自主研发实力，在市场面临洗牌整合阶段进一步强化产品优势，降低成本，尤为至关重要。一旦业内出现数家强势平台，则联合运营模式必将成为产品优势运营商分散运营风险的边缘化模式。

平台优势急需提升，运营服务渐成关键

一款成功的客户端游戏被山寨周期至少需要10个月以上，而一款成功网页游戏被山寨的周期最短只要2个月，创意好的网页游戏产品，若没有充分的运营投入保证，则很可能尚未形成运营优势达到规模盈利，就被迅速山寨掉，在结合产品差异化优势的基础上，网页游戏平台优势急需强化。从大型MMO游戏领域进入网页游戏的巨头，如盛大、网易、巨人等，携带巨大的资金优势及庞大用户群，对于用户与平台整合深度，具有丰富的经验，将会对大大小小的网页游戏运营平台造成强大的竞争压力；在网页游戏领域起步较早的平台如九维等，依靠产品与平台的深度整合，形成了较好的平台黏度；而对于新进入网页游戏的平台如中游互动等来说，一是要有强大的资金实力保证，二是要强化平台功能，提升平台内用户流通率，三是需要强化提升运营服务质量。中游互动斥资数百万率先在网页游戏业内建设国际标准化的call-center呼叫中心，通过强化个性化客服能力，力争摆脱目前运营平台服务山寨化的局面，也未尝不是一条好的思路。

2010年将是网页游戏平台发展至关重要的一年，有的平台将会倒下，更多的平台将在市场前景的驱动下，由临渊羡鱼转而下海结网。网页游戏不是新型的业态，在行业发展规律上，从客户端游戏市场走过的路，可初步窥见未来的市场发展格局。套用一句老话：页游有风险，入市需谨慎，无论运营还是研发，找到属于自己的一把好锄头，对于挖开金矿助莫大焉！