上海淘米科技网络有限公司CEO汪海兵
线下才是儿童娱乐产业的落脚点?
“淘米网不再只是一家互联网公司。”
近日,淘米CEO汪海兵在公司三岁生日这天,正式向外宣布了他的“儿童娱乐王国”的梦想。
在别的网络游戏还在为游戏系统的开发、抄袭而争得死去活来的时候;为盈利模式的设计而反复试验的时候,淘米把一只脚伸出互联网,卖书、卖玩具、卖衣服、拍话剧、办嘉年华,汪海兵甚至已经决定要拍电影。
议题1
线下才是儿童娱乐产业的落脚点?
汪海兵SAY
有幻想,才有“未来”
大家之前觉得淘米是一家互联网公司,但是淘米现在做的远超过网络的范畴。它第一次将互联网产业和文化创意产业成功地对接,产生了新的商业模式。
儿童最大的特点是爱幻想,他们不会把网络和现实分得很清晰,线上的东西很容易影响他们线下的生活和消费。
在中国,儿童身上的消费相当一部分花在了教育上,还有三分之一在零食上。而国外,比如日本,他们嗅在国内爆发。比如,在国内真正以卡通品牌为拉动,大胆推进整个线下乐园和嘉年华这种娱乐形式,其实是非常少的,淘米正在把淘米嘉年华运作起来,并且尝试着把它变成一个中国孩子一年一度的一个狂欢节,目前收效不错;扭蛋在国内玩具产业原先是一个不太成熟的产业,大家都知道在日本扭蛋是一种非常受欢迎玩具的形态,但是在中国一直没有能够很好地发展。淘米线下扭蛋一下就把这个市场激活了,销售量也很好。
议题2
线下业务如何成为持续增长点
汪海兵SAY
品牌是火车头
网络只是淘米切入儿童娱乐产业的一个起点。就像没有互联网时,迪斯尼利用动画片起家一样,到最后孩子们看的、用的、穿的、玩的都是迪斯尼了。跳出互联网盈利,要有品牌效应。现在我们做网络,本质是在做品牌。
我们看迪斯尼的发展路径,迪斯尼是从电影那一块屏幕开始起家,从电视这个屏幕开始迅速放大影响力,形成整条产业链。国内,这个链条不够完整,导致整个商业模式的不成熟。我们必须用自己的力量去打通整个产业链,品牌是牵头的火车头,只有牵头的火车头足够大,后续的车皮才会足够长。
不过现在做品牌最需要思考的问题是,你的产业链是否一个完整无缝的闭环。一般情况下,从互联网或者动漫出发,到电视,再到品牌效应,卖DVD,接着等待你的就是盗版了。你的链条断了,完了。
说通俗点,在中国卖动画片是卖不到钱的,儿童电影赚钱的可能性也不是非常大,风险比较高。我们在用新媒体的商业模式创造了一个新的商业模式,这可能是传统动漫企业很困惑的地方。那么这个火车头越长越大之后,我们可以更大胆地推动后面的事情,去推动整个周边产业的发展,包括我们的图书、服装、玩具、电子消费品,包括我们的舞台剧、电影。
淘米去做线下产品布局的时候,走的是轻资产路线。大部分产品都是跟相关行业的公司合作或者外包,这有利于游戏、网络公司自身发展,毕竟现在要做品牌还是离不开网络和技术,这些仍然是重点。同时,这也给相关行业的公司带来了新的方向,这个方向产生的利益又会影响淘米线上业务,带来源源不断的经济动力。
议题3
淘米模式可以复制到传统网游公司?
甘剑平SAY
不是一码事
从最开始“卖时间”,到卖虚拟道具和服务,再到尝试交易中介,也还有回归“卖时间”的。事实上,传统网游的盈利已经到了一个瓶颈。
从整体上来看,游戏公司目前都还是以技术创新为主,不过有些游戏公司已经在为网游下一个盈利点努力了。可以把游戏社区看成一个平台,因此它有传媒的价值,盛大曾为游戏平台的内置广告努力,但效果并不好。因为消费品公司对这种形式的广告不看好。也有游戏公司去做电影,比如完美世界;还有开专卖店的,比如腾讯。比起网游公司的线上收入,他们的线下收入几乎可以忽略不计。
因为成人接触网游只是为了满足在虚拟世界里的欲望,的是喜欢里面的游戏系统,而不是人物、卡通形象,游戏内容难以影响现实生活。成人网络游戏从品牌过渡到线下产品盈利还是有一定难度的。
目前相对而言,从网游延伸到电影、电视,算是比较乐观的手法。
旁白
一个客观现实是,淘米引领的这种“网络游戏向多形态产品开发”的儿童娱乐公司的进化之路上,在近一年内已经多了很多同路人,多家儿童网络公司正在形成合围之势,儿童娱乐市场不再是一块平静的新大陆。
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撰文:南都记者 贺力波