尽管创业只有3年多,汪海兵进行的战略转型却已不下3次。
汪海兵是上海淘米科技网络有限公司(下称“淘米网络”)CEO,淘米网则是一个拥有1.8亿注册用户的儿童虚拟社区。
淘米网络进行的第一次转型是2007年12月,彼时距公司成立不过两个月,汪海兵将团队完成了一半开发任务的“果果乐园”调整为“摩尔庄园”,目标人群从3~8岁变为6~14岁,公司方向也从“儿童教育”转为“儿童娱乐”;第二次转型则是在2009年12月,公司盈利“打平”后,淘米开始试水“线下业务”,确立线上线下两条腿走路的商业模式;第三次转型是2010年10月,淘米对外发布全面的“线下战略”,要做“中国的迪斯尼”。