关于挖角，跳槽和兼并
他打了会儿战场，然后切回了QQ，跟我说：“看见没，这个人要跳槽到我们公会，其实我很烦这些白眼狼，公会很多人也不喜欢他们，要是在第一次参加RAID没有表现出实力的话，这个人基本上就废了，小公会可能会喜欢治疗MT，这样的职业，但我们无所谓，以前那个比较牛B的公会喜欢到处挖人，特别是小公会的，我和他们老大聊过，他说的一句话，我现在想起来真TMD的贱，‘让别人给我们培养人才’，你以为那帮家伙安的什么好心，新来的人没DKP，没实力，拿别人捡剩下的，完全就是打工的命，完了等好不容易有DKP了，他们那群关系户就开始排挤人了，就等着待命吧，被排挤后不甘心，要么去找下家，要么去参加PVP。”
我问：“兔死狐悲的道理难道其他人不懂吗？”
他笑了笑：“所以那帮家伙落末了，而我们起来了，真正有实力的人，不会频繁的跳槽，每一次跳槽，他们都会获得利益最大化，我那个时候蠢，接纳了那个团队一批人，搞得现在手头上有好多关系户，这种情况就好比一棵大树，被一根根寄生植物捆紧，直达根部，如果把这些寄生植物毁灭，这棵大树也毁了，所以，我准备栽种第二棵树，就是二团。”
我骤然觉得，此刻的他就像一个大型企业的高管，当利益被不断侵害后，他会联同自己的团队离开这里，其实他也是这棵大树的寄生植物之一。
“那DKP怎么办？”
他又笑了笑：“一个信誉卓越的人，开出来的支票完全可以当作现金来使用，我能好好管理这个公会靠的是，什么？公平，公正，只有带给我的队友这样的信念，他们就会追随我，毕竟每次RAID去创造装备的人，不是我们几个官员，而是团队。”
“你挖过角吗？”
“没有，那毫无意义，我们公会做的就是兼并”
他打了一行字：你DPS低于我们公会平均值30%的时候，你会怎么办？
“当那帮人已经尾大不掉的时候，我开始了兼并，找了两家那些进度最慢的公会入手，公会从原来的102个人扩充到160个人，在这些人中找能干的到一团，剩下出勤高的到二团，把闲散人员集中起来打战场JJC，他们在一团中的比例为25%，到二团的比例为40%，其实说到根本，就是我要控制消费人群和RAID的货币总量，平衡才是王道，如果我现实中的朋友多，我根本不用这么做，但我们加起来毕竟才7个人，要是他们造反，没有其他势力的介入，我很难弹压。”
他弹了弹烟灰，看着QQ上对方发来的文字
“这不可能”
看着QQ上出现的四个字，他想了想快速地输入：“你不适合我们工作，再见”
“如此自信的人为什么不要他”我问
“很多人想加入我们工会时，都会用这种言辞来彰显实力，就像很多人来应聘网管时都会说自己很专业，但是事实上并不是这样，在我看来这四个字代表了没有经过大脑的狂妄，我印象最深刻的跳槽者就是那个fxybzjy，那还是MC的时代，他那时还是个学生，我问的问题也是刚才那个问题，他反问我，我们工会的常规的DPS是多少？然后他要走了我们工会的DKP地址，查看了装备分布，15分钟后，他答复我：如果你们工会的盗贼的PVE技术平能达到我的70%以上，我很难超越，他那个时候的装备还是雷德双刀，2件T1，而我们的好几位盗贼的装备平均装备已经达到了5T1以上。我给了他机会，但是令我惊讶的是，就是这样的垃圾装备，在盗贼的排名中位列第二。在一次偶然的机会中，他用市场标准价格竟得了放血者，也在那一次后，他掌握着盗贼DPS的上限。”
“其实并不是他厉害，而是其他人太逊。太逊的人，我会让他消耗完大量DKP后走人。”
我问：“你又不是他肚里的蛔虫，你凭什么让别人花高分买装备”
他说：“谁掌握情报谁掌握一切，我知道我们工会的小团体有哪些，我知道我们工会的装备动向，我知道我们工会每个人的DKP走势，我知道主力队员的个人专长。我们工会很少有强X的事件，一方面是RL的手不是很黑，另一方面，是来源调控，我始终控制让工会有人在消费，简单说：我会通过我的朋友通过他们的圈子通知有需求的人提前到点然后优先进团，而常规有需求的人，我会安排两个以上。这样的组合就构成了消费竞争，除非手真的非常黑。”
“你的意思就是说，让市场的总需求量大于总供应量，这样在宏观上就构成了价格的上扬。”
“是的，让市场流通资金高速消化，让资金寡头以低价获得装备就是我要目的，简单说就是这家网吧的老板他们的提高竞争力的核心是网吧环境和机器性能，而不是人让网管能的能力有多强，收银小姐有多漂亮。”
“比如当年我们的鱼剑总共就出了3把，都在现在的主力手中，但是价格并没有让他们用SH的方式获得，这就是调控的结果，当一群人在血拼T2.5的时候，我们的主力用的是散件。而对我来说进度,FARM速度才是工会的核心竞争力。”
工会是企业
DKP是企业消费券
RAID是生产力
企业的生产力决定了这家企业的竞争力和效益，只有强大的生产力才能不断兼并，不断扩充，精英才能聚集，反之，如果企业的生产力下降，那么势必出现人才的流失。
“也就是说：当企业的核心竞争力强大时，我和我的朋友才能攫取大量的财富”
关于毛会
“你是说，你们最终还是要把公会变成毛会”我问道
“其实每个公会都有黑幕，做的好和做的坏的差别而已，就像中国这么多贪官，落网的就这么几个道理一样，关键是看怎么做，玩游戏特别是WOW你要了解队员的心态，事实上很多人享受的不是获得装备的结果而是去获得的历程，得不到才是最好的，但他们的目光却会集中在装备获得上，而不是过程中，利群的广告不是说，人生就一场旅行，不必在乎终点，在乎的是沿途的风景一样，但车还是要开到终点，在他们进行RAID过程中已经享受到了游戏的快乐，但因为国人的做事求结果，而外国人做事求过程的国民性差异，才导致了因装备了行程的矛盾，了解了这一点，你就会知道，一个公会的管理者所要做的，不是如何打造好一个团队，而是如何去不断满足队员的欲望，如果得不到满足，他们跳槽是必须的。”
我想到今天绝大多数企业的内部管理和激励机制在很大程度都仅仅是围绕一个目标—给员工创造足够的压力，让员工在压力下能够有所表现。末位淘汰也好，360度打分也好，所有的绩效考核体系的核心都是这件事。
但新的管理理论认为：人力资源管理的最高境界不是给员工制造压力，而是创造一个环境和氛围，不断满足他们的愿望。帮助员工在这个环境和氛围里自我产生一份基于热爱而不仅仅是养家糊口需要。
《欲望都市》电影版中Mr.Big忍受着巨大的压力，都到了举办婚礼的教堂了还能让司机调转车头留下一个自己心爱的女人心碎到麻木。
对于企业来的员工来说，在高压下给本来就痛恨和鄙视的老板发一份辞职信炒掉那个倒霉公司当然势在必行。
“当然，对于欲望不能满足，又忍受着不公平环境的WOW玩家来说，没有背负任何社会责任和压力的他们，炒掉你这个会长当然可以理解”我笑道
“所以我们工会的目标就是不断满足他们的欲望，让他们在一个宽松的环境中，为我们制造价值，首先，要让他们感到公平，我刚才已经跟你说了，但事实上，你也知道利用人员调配和奖励措施，我们在做的就是隐形的金融控制，这种控制就是我为我自己和朋友谋求利益的关键。”
“你看到了我们工会精英辈出，搞内定其实很难衡量，所以自始至终，我们都在搞DKP明拍，从开荒到现在稳定的盗贼共5个，登场人数在3个左右，登场率基本相似，也就是说他们的DKP获得相差无几，但是我们的第一把蛋刀、眼罩、T6衣服却在我朋友的手中，知道为什么吗？”
