愤怒的小鸟：“手机游戏化”的商业模式价值

　　游戏化的精髓

　　近来产品研发和市场营销领域的一大热门话题就是“游戏化”(Gamification)。所谓游戏化，就是各个领域的研发和营销人员都希望把游戏中超强的对于人的欲望不断强化并带来效益的机理引入产品或者营销中，将平凡的体验变得不平凡。目前，国外已经有很多家公司开始了这个领域的摸索，但取得的成效并不大，在理念上也正处于初级阶段。但Rovio的出现却有望在产品的游戏化领域趟出一条新路。因为它本身就带有得天独厚的标签——游戏公司。但Rovio确实不是在做游戏，它只是把文化创意产品的游戏化做到了极致而已。它也充分诠释了：游戏化“不是几个应用，而是一个系统”的理念。

　　毫无疑问，作为一个公司来说，开发游戏就是为了赚钱，但赚钱的路径是什么呢?或许这是每个游戏厂商都该深思的问题。Zynga毫无疑问就是为了通过几个生命周期有限的优秀的产品，打造出Zynga这么个可以长久的游戏品牌。而Rovio则绕了个大圈子，它不只是为了打造出来一款优秀的游戏产品，更是为了打造出来一群个性鲜明的虚拟形象(Avatar)。它需要的是小鸟们没腿没脚没翅膀但很愤怒的形象，它需要的是绿猪们憨憨傻傻但可爱无辜的形象。

　　游戏、视频、电影都属于内容的一部分。Rovio是一家内容公司，是一家文化创意公司，是一家和迪斯尼大同小异的公司。它需要的不只是游戏，它需要的是这几个虚拟形象，它需要的是把这几个虚拟形象更加人性化。因此，它的做法就很容易理解了。通过各种不同节日的版本以环境的不同来衬托这几个不变的形象，从而强化这些形象在人们脑海中的认识。它也通过和好莱坞拍摄电影等途径来让这些形象更加立体化，更加个性化，更加对虚拟形象形成一连串的联想。

　　游戏化的精髓就是首先要明确你的目标是什么，然后借鉴游戏中放大人性的机制来实现目标。Rovio恰恰就是这么做的。一方面，它完美的通过一个叫《愤怒的小鸟》的游戏达到了包装它的虚拟形象的目的。另一方面，它通过视频、电影以及各种场合不断以人们喜欢的内容对这些虚拟形象“添骨加肉”，让它的形象更加丰满。而且，在这个过程中，人们一直是随着游戏、随着故事、随着困难、随着情节等按照创作者的既定目标，心情跌宕起伏。它一直在做艺术、做兴趣、做美学方面的“游戏化”的尝试，而非做娱乐、做好玩、做竞技这样的传统游戏思路。回到文章的标题，您还坚持“愤怒的小鸟”是一款游戏吗?

　　或许，数千位玩家们自发举办的“愤怒的小鸟节”庆典和多位明星和艺术家们的高度评价就是对Rovio关于迪斯尼模式摸索的最好评价吧。希望Rovio的摸索也能给力图在产品和营销领域“游戏化”的厂商们一些有益的启示和借鉴。