2007盛大狂揽“大作”究竟为哪般？

　　陈天桥一年就出来说一次话，但是他有能力让怀疑他的人闭嘴。06年转型的巨大成功，让怀疑他CSP模式的人没了声音；07年狂揽“大作”，让怀疑盛大产品青黄不接、后续乏力的人没了声音……

　　从Actoz的重振雄风开始，盛大有了《彩虹岛》、《X-up》；再到与曾经的“对手”wemade和解，拿到《苍天》；直至最近连出妙手，摘下DOA和COH(《英雄连》)两款人气巨制。

　　其实陈天桥一直在证明他自己说的话：转型初期，他说华尔街不懂游戏，果然其优异业绩让华尔街大跌眼镜；去年一年，他都在说，好游戏是拿不完的，今年的游戏肯定比去年的好，明年的游戏肯定比今年的好。言下之意是等搞好了转型再拿也不迟，结果果然开始“狂揽”大作。

　　06年为盛大赚钱绝对不是新游戏，07年为盛大赚钱的也绝不仅仅是新模式。盛大的平台稳固和模式转型就像是在挖池塘，新游戏的加入就像在放鱼苗，池塘挖得越大越深、肥料越足，鱼才能长得越大。

　　除了代理，盛大还练就了一招，就是收购，用“风云计划”把强壮的鱼直接买过来，这比自己辛辛苦苦养鱼强多了。

　　那以后盛大这池塘可就热闹了，大鱼小鱼、中鱼外鱼，同唱一台戏，在外面看得热闹开心的，是他家那4.6亿的注册用户，再外面的人眼馋了，自然也会进来。

　　盛大的成功不是偶然，因为他掌握了正确的节奏。